现在我看事情，觉得“神马都是浮云”。但年轻的时候、摔跤之前，完全不是这样。

巨人投资董事长

马云和虞锋产生设立云峰基金这个想法以后，都找我谈，问我有没有兴趣。我听他们的想法，觉得很靠谱，我说行，我也参加，所以就作为发起人之一了。

马云跟我是这样说的，投资的方向一是保健品，一是网络游戏，这两块起码我要给辅导意见。在鉴定项目的时候，希望我发表一些意见。第三，在对我们已经投资项目的决策者、管理者辅导方面，希望我花点精力。

我们接触比较多，然后在一块儿玩儿，侃大山。对大家相互交流是有帮助的。跟他聊天，我学到很多东西。在我的眼里，他是一个战略家，我是一个能具体做事的人。比如在互联网方面，他能看到未来五年，而且看得很准。我最多能看一年，这个差距就来了。网络除了游戏及社区之外，我没有投资计划，所以不需要深入研究。但是我想知道大概的发展方向。直接问他，就能知道个大概结果。

以前可以叫“史大胆”

1997年，是巨人的最低谷的时候。那时候如果叫我“史大胆”，是挺合适的。我自从巨汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，不按经济规律办事，对于当时的情况来说，“人有多大胆地产无限”确实符合我的状态。而后来的一系列错误和失败，让我的世界观发生了翻转，从一个盲目追求财富与权力的商贾变成了一个更加理智和谨慎地经营企业的人。

在那段艰难时期内，每当夜幕降临，那些孤独而沉思的心灵深处都充满了疑惑与反思。这一切让我明白，只有通过不断地学习和反省才能真正成长，而不是像过去那样依赖运气或直觉去面对挑战。当那些曾经一度让我失去信心的事情被逐渐忘记，并且用更为坚定的意志去面对新的困难时，那种转变几乎是不言而喻的事实。

虽然那个时候因为太过专注于重建公司而忽视了个人成长，但那种对于未来的渴望却让每一次努力都显得那么必要。当终于意识到那座无法完成的大厦并非唯一选择，当决定以单一产品作为重建之基时，那份决断感又一次推动着这位企业家的脚步向前迈进。

人们总是在顺利与成功中保持謙卑，在失败中展现出顽强不屈的心态。这份毅力正是我一直建议创业者的精神支柱，无论遇到何种困境，只要不放弃，便能够跨越任何障碍，因为只有那些敢于冒险、勇往直前的才会拥有机会去改变命运。

然而，即便是在逆境中，也存在一种美妙的情感，那就是学习教训，从挫折中汲取经验，以此来指导将来的行动。而这种过程本身，就是成长的一个重要环节，它赋予我们更多关于生活以及如何应对它的一般性知识。在中国进行商业活动，有时候保持低调会带来更多好处，因为它减少了一切可能导致麻烦的问题来源所引发的一系列复杂情况。

向柳传志取经

就在巨人的困难之际，当准备推出脑白金之前，我曾走访柳传志，与其深入探讨企业文化。他提出的第一条原则——"说到做到的"至今仍然影响着我们的行为规范。而这一原则简单明确，却极具操作性，我们过去常犯的一个错误就是部下的承诺并不一定能够兑现，这种缺乏透明度造成团队间缺乏信任，最终影响到了整个团队工作效率的地步。但随着实施这一新规定，上报销售计划必须真实可行，同时保证实现这些目标，因此业务稳定运行起来，为公司提供了一股不可动摇的力量支持'.

脑黄金至今仍然被认为是一次成功尝试，其背后的两个关键因素分别是理论有效性以及消费者体验。如果产品能够证明其实际效果并且用户感到改善，他们自然愿意通过口碑推荐给其他人，而广告费用高昂通常不足以覆盖潜在收益，因此真正致富的地方其实是在于消费者的口头推荐上面寻找机遇，而非依赖广告宣传.

尽管如此，如果发现某些机会值得投入，即使考虑负债也是可以接受的手段，只要比例控制在合理范围内，就不会成为阻碍发展的大石。一旦离开公司回到自己喜欢的事情生活，也变得尤为重要；例如参与游戏开发时，我扮演玩家角色亲身体验产品，并提出改进建议。如果碰巧发现非常令人愉快且具有创新性的游戏内容，不仅享受其中，还为公司作出了贡献—这是既工作又生活双赢的情况，让一个人感到无比幸福同时还维持良好的职业生涯状态.

但是现在回顾这些经历，如同浮尘般容易逝去，现在似乎什么都不放在心上，比起年轻时代中的激情与野心，现在感觉更平静，更幸福。但即便如此，对待未来的创业者们，也有一些建议：首先悟性，没有悟性，或许应该选择打工而非成为创业者；其次勤奋吃苦，是必备条件，无论哪一点不足，都可能意味着梦想破灭。不过，如果你具备这两个素质，你几乎已经达到了成功50%以上的地步。