任正非东流的春水与伟人简史在社会舞台上绘卷
华为的创立与伟人简史：从任正非到组织之旅
在社会的舞台上，千古兴亡多少事，一江春水向东流。任正非的故事是这样展开的，他小时候被希腊大力神的故事深深吸引，而少年时则崇拜李元霸、宇文成都等盖世英雄。在青春期，他发现自己对李清照的情感有着浓厚的共鸣，并将“生当作人杰，死亦为鬼雄”作为人生的座右铭。
然而，当他走进社会，才意识到自己的个人英雄主义是多么幼稚可笑。他曾经加入团体、当兵，并最终创立了华为公司，那时候他明白了个人只是历史长河中渺小的一部分，这个真谛让他感到震撼。
在生活所迫的情况下，任正非认识到了组织力量和众人的力量才是真正强大的。这一点在他的创业过程中得到了体现。他看过云南盘山道以及丝绸工匠们巧夺天工的手艺，这些都让他深刻理解到，无论是在万里长城还是高铁建设中，都需要集体智慧和共同努力。
随着时间的推移，任正非越来越意识到自己是一个普通的人类，不再是那个专家级别的人物。他转而成为一个组织者，用自己的方式去带领团队前进。在这个过程中，他学会了放权，让员工自由发挥，最终成就了华为的大业。
1997年后，由于内部思想混乱和各种主义林立的问题，任正 非请来了人民大学教授帮助制定了一套基本法，以此来统一大家发散思维。通过这一系列措施，最终形成了所谓的华为企业文化，这个文化并不是由任正非单独创建，而是全体员工共同悟出来的。
随着公司规模不断扩大，以及意志适当集中后的需要，任正非开始思考如何建立必要的制度来支撑这项文化。这段时间内，他累积了一系列疾病，但仍然保持乐观态度。2002年时，因IT泡沫破灭和内部矛盾加剧，使得公司一度濒临崩溃。但是在孙董事长带领下的团结与增强信心之后，最终使公司走出了困境。
经过多年的轮值制度试验，从EMT（Executive Management Team）到轮值CEO制度，每个领导者都有机会担负COO职责，大大锻炼他们，同时也平衡了公司各方面矛盾，使其均衡成长。这些经验教训 eventually led to the establishment of a new board and the continuation of the rotational CEO system, where each CEO focuses on strategic planning and institutional development.
In conclusion, from his early days as an admirer of mythical heroes to his later years as a leader in organizing power, Ren Zhengfei's story is one of self-discovery and growth. Through his experiences in creating Huawei, he learned that individual strength alone is insufficient; it takes collective wisdom and effort to achieve greatness.
