马云的18位智囊团与史玉柱的4大财富密码共赴人生感悟之旅
无论是何种困境，史玉柱、马云的核心成员都只会选择追随：史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没的领。但是有4个人始终不离不弃，他们后来被称为4个火：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。
马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。
孔雀型领导风格
这种非常凝聚力的特征正是史玉柱与马云共有的特征之一。有时使用着极端管理方式。脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元奖金。
在联想柳传志看来，大而化之有两种类型，一种是孔雀型，以个人魅力取胜;一种是老虎型，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型。无论外界如何误解，无司陷入何困境，都始终没有放弃对他们信心。
一些人眼中带着邪气，在刘伟等内部人看来，是重情重义的人。在一些关键时刻，如车祸发生后，他连夜飞回上海，全公司停掉业务给办事。此后每年清明，他都会带着公司高层去祭奠，对高层用车，只用SUV，并禁止在上海之外自驾车。而那些跟随他多年的朋友，如费拥军，说起追随多年的理由，用的是“亲情”一词，他们相信这一点，在公司财务困难的时候，即使需要借钱援助，也能坚守到底。
外人看似忽悠的一面，对于阿里巴巴18罗汉却展现出不寻常煽动性：“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的是自信，我一定能赢得信心。你跟他在一起就充满了活力。”阿里巴巴副总裁戴珊评价道。“当你绝望的时候能让你看到希望，你跟着走”，刘伟也如此评价历史上的重要人物——像巨人网络将来的梦想，将人们从绝望引向希望，从此他们共同迈向成功。
尽管同为孔雀型，在关系处理上，有所不同。在关系处理上，与部将建立师生或朋友伙伴关系，而不是追随者。他提出愿景，让部将去操作并放手，让实操擅长的人物控制命运。这是一种领导者的智慧——既要激励，又要给予空间和权利，使其成为企业发展不可或缺的一部分。而对于内部人的态度，则更加严苛，不轻易放权，只喜欢那些经历过生死考验的人才——这就是他的选择标准和忠诚度测试机制。不仅如此，他还特别注重待遇以及员工价值实现的问题，因为只有这样才能确保人才不会流失。他曾开出了1000万元年薪聘请策划总监，这也是对人才尊重和认可的一种体现。