一路向东人生奋斗的励志短视频跟随刘强东的成功故事
一路向东：人生奋斗的励志短视频，跟随刘强东的成功故事！
文/方建勇
一、出身贫寒
这是刘强东自我描述中刻意强调过的。刘强东的家乡宿迁，位于江苏中北部，农业主导的地区经济让宿迁成了江苏经济最落后的地方。不过，处于运河边的特殊地理位置，宿迁自隋唐起便成了兵家必防与必争之地。
二十岁时，刘强东奔向北京谋生，在中关村卖光碟。卖光碟不是什么很光荣的事情，可正是如此不起眼的售卖，让刘强东一不小心成了中关村售卖光碟的第一商家。毫无疑问，中关村第一就是中国第一，这个成就帮助刘强东拓展了全国市场视野。
在接受媒体采访时， 刘强东一直重申这两个故事。他坚持认为，只有通过不断努力和创新的方式，可以从一个普通人变成企业家的传奇。这两段经历，不仅展示了他的毅力，也激励着更多年轻人追求梦想。
二、勇创天涯
在创业过程中，刘强东就像一个爱乡却又有勇敢精神的人。他可以开着拖拉机在家乡作秀，可以花大量金钱和精力在宿迁种有机水稻，也可以开着越野车穿越沙漠，他甚至把自己的微博自我介绍填写为“奋斗目标：穿越所有沙漠”。
他已经拥有一份成功创业者的基因！京东，从销售电脑、手机开始，这一点直接继承了中关村那股创新血液。不管怎样，它比销售光碟赚钱多了。多年的经营下来大家也认定买电脑或手机确实是在京东货比三家价格便宜质量也过硬，因此京电差点被认知为电脑、手机网上贩子的商家。
当这个关键时刻到来，当当大战全面爆发之后，我们看到了价格战和全品类战……硝烟四起。在这场战争里京电彻底改变了网上售卖专业电子消费设备形象，将其转变为综合类电商；当当也把自己的书籍销售人的形象转变为了综合类电商。明眼人都看得出来，一切都指向胜利者——京电！
三、用人之道
在人才选拔方面，有三类人才是他特别注重。一手亲自挑选并培养的是那些来自寒门子弟们，他们拥有坚韧不拔的心态，而对于那些外界挖来的高管，他给予充分授权，使他们能专注于事务性工作。而对于管理培训生的青睐则更深入一步，即使只是一天经验，他们也不要再去别处打拼，因为这里有更多机会等待他们，比如与董事局主席单独晤谈，以及丰厚待遇和尊重。这群训练出的青年被视为公司内部的一支重要力量，或许我们还会称其为黄浦军校学生。
第四节物流站长们，则是物流系统中的核心人物，就像日本优衣库总裁柳井正所说，“店长，我开多少店”，这样做将店长的事业命运完全交由各个门店掌握，其能力显得尤其重要。在这一层面上 京电同样操作，用一级、二级物流中心布置周围众多终端站点配送员负责最后到达顾客的手里，每一次配送都是对未来发展至关重要。此职责要求终端站站长需卓越管理日常工作，为客户提供最佳服务体验。
四、秘密武器
沃尔玛也是信息系统，它依赖B2B物流运行，并且因为成本更低而总能保持价格优势。这就是为什么京电持续调整商品销售价格，以实现与同行业产品相匹配，并输入电脑自动调整以保持总是低于竞争对手零售理念。但控制成本始终是一个难题，对此 刘強東相信，但实际执行起来仍然困扰着每位决策者。而 京電 的秘密武器实际上是自己建立的地产化物流系统，与沃尔玛雷同但又不同，是面向消费者的B2C模式，而不是公司间采购模式，此举耗费百亿人民币，但预计最终将节省巨额资金，同时增进监控公司运行状态及良好客户关系建立。此举是否能够带来效益？失去最大股东地位后的 刘強東 是否还能维持团队领导权？这些问题悬挂在 京電 和 刘強東 头上的利剑上等待解答。