俞敏洪企业能只有你一个大厨吗
在创办新东方时，俞敏洪深刻体会到企业不能仅仅依赖一个人，即使是最优秀的“大厨”。他通过自己的经历和经验，总结出两个关键策略来解决这一问题。
首先，他强调了给予员工高薪。俞敏洪认为，给予员工最高的工资是企业节约成本的方式之一。这不仅因为高薪能够激励员工，更重要的是它可以减少人才流失。在当时，新东方招募老师时，其提供的每小时200元与市场上100元相比显得优厚，因此吸引了大量优秀人才。而且，当竞争加剧时，新东方并没有降低待遇，而是继续提高，为此支付更高的人才成本。
其次，他提倡建立备份机制。对于核心部门中的关键人物来说，如果有可能，一定要为他们配备另一个同等水平的人选，以防止出现单点故障。当某个重要成员离开或要求更多权益时，有备而来的第二个人可以立即接替，这样做既保证了工作连续性，又避免了一些潜在的问题。
然而，在处理这类情况时，也需要注意不要让关键人物联合起来，因为这样可能会带来更大的挑战。例如，如果有两位同时提出要求，他们可能会形成一股力量对抗管理层，这种情况下，即便再多花钱也难以应对。因此，对于这样的团队成员，最好的办法就是确保他们之间不会形成共同抵抗管理者的联盟。
最后，俞敏洪强调了作为领导者应具备的心态。他认为，要成为一名成功的企业家，就必须学会接受被人“掐”，即被能力超越自己甚至完全无法匹敌的人所压迫。这不仅是一种现实承认，也是一种成熟度和开放性的体现。在这种压力下寻找平衡点，并享受其中，是提升自身素质的一部分过程。
通过这些策略和心态上的调整，俞敏洪成功地建立了一支稳定的、高效率的教学团队，使得新东方能够持续发展下去。这段经历不仅教会了他如何有效地运用资源，还锻炼出了他面对各种挑战、保持冷静和理性的决断力。