文/任正非

千古兴亡多少事，一江春水向东流。

小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。

当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的内涵时，已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，才觉得，不知道开放、妥协、灰度呢？

我是在生活所迫，人生路窄的时候创立华为公司。那时候我已领悟到个人才是历史长河中最渺小，这个人生真谛。我看过云南盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线怎么修筑的是怎样的智慧与辛苦佩服；我看过薄薄丝绸衣服，以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来的是怎样巧夺天工？天啊！不仅万里长城、河边纤夫、高铁奔驰……我深刻地体会到组织力量、众人的力量才是力大无穷。

人感知自己的渺小行为才开始伟大。在创立华为时，我已过不惑之年。不惑是什么意思，是几千年的封建社会环境变动缓慢等待人的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时人类已经进入电脑时代世界开始疯起来等不得我的不惑。我突然发觉自己本来优秀中国青年所谓专家竟然越来越无知。这不是不惑，而是要重新起步新的学习时代已经没时间与机会让我不惑前程充满了不确定性。

转而去创建华为时，不再是我去做专家，而是我做组织者。在时代前面，我越来越懂技术财务半懂管理，如果不能善待团体充分发挥各路英雄作用，将一事无成。当事业更大责任更重被事情压昏没时间听下面唠叨了呢……相信华为惯性相信人们智慧。

从97年后公司内部思想混乱主义林立各路诸侯显示出他们实力公司往何去不得要领。我请人民大学教授们一起讨论一个基本法用于集合大家发散思维几上几下的讨论不知道不安静中“春秋战国”就无声无息了一位教授厉害怎么就统一大家认识呢？从此开始形成所谓华为企业文化说这个文化有多好多厉害不是创造出的，而是全体员工悟出来的。

那时候最大限度地成为一个甩手掌柜变成了一个文化教员。业界老说神秘伟大的其实自己名实符号不同于以往隐起来而低调怕而真正聪明的是十三万员工客户宽容牵引只不过用利益分享方式将他们才能粘合起来。

公司意志适当集中以后，就必须产生必要制度支撑这个文化，这时候假掌柜躲不了，从世纪末本世纪初，大约2003年的几年时间累坏身体就是那时候累垮身体有多项疾病动过两次癌症手术但乐观……

那时候，要出来多少文件才能指导约束公司运行，那时候公司已有几万员工每天还在不断大量涌入。你可以想象混乱到什么样子。我理解那些承受不了高管为什么选择问题集中你这一点你拿主意无法运行把你聚焦太阳下烤，你才知道CEO不好当每天十多个小时以上工作仍然是一头雾水衣服皱巴巴内外矛盾交集...

2002年差点崩溃IT泡沫破灭内部外部矛盾交集却无能控制这个公司，有半个月时间都是噩梦梦醒常常哭真的，不只是骨干们，在茫茫黑暗中点燃心光照亮前进路程，现在早没有这段时间孙董事长团结增强信心功不可少...

2004年美国顾问帮助设计组织结构认为还未中枢机构不可思议且高层空虚命运也不运作提出了建立EMT(ExecutiveManagementTeam)，但拒绝做EMT主席开始轮值主席制度由八位领导轮流执政，每人半载演变今年轮值CEO制度也许平衡矛盾，使得均衡增长...

经历八年的轮值后新董事会选举中，他们被选上了再次推行轮值CEO制度他们更多着眼战略和建设，将日常经营决策权进一步下放给BG区域，以推动扩张进行...