马云的三十分钟激励短片十八罗汉与史玉柱的四个火
马云与史玉柱的团队凝聚力：十八罗汉与四个火的故事
无论是史玉柱还是马云，面对困境，他们都选择了坚持和追随。史玉柱在二次创业初期，有4个人始终不离不弃，被后来称为“四个火”：陈国、费拥军、刘伟和程晨。马云则有18名员工一起凑出50万元启动资金，这些人中有的如孙彤宇做到了总裁级，而麻长炜仍然是经理，但没有任何一个人离开了阿里巴巴。
他们共同的领导风格是一种极端的管理方式，通过激励和奖金来提高员工士气。在脑白金战役时，员工们工作加班，史玉柱会突然发放几千元奖金。这种孔雀型领导风格，使得他们能够在外界误解和困境中保持信心。
对于内部人来说，如同亲情般深厚。陈国车祸时，史玉柱连夜从兰州飞回上海，全公司停掉业务办后事。此后每年清明，他带着公司高层去祭奠，以示重情重义。而马云也有一种煽动性，对于他的18罗汉，无论何时，都能看到自信，让人充满活力。
这两位领导者都具备提出大家认同愿景并使用有效激励手段的能力，从创业第一天起，马云就宣称阿里巴巴将成为最伟大的电子商务公司。他让部将们相信，上市之后会得到更多。而史玉珠也承诺，将来有了钱，一定补偿那些20个月没领工资的人。
尽管都是孔雀型，在关系处理上，他们也有所不同。马云与18罗汉多是师生、朋友、伙伴关系，而史玉珠则更像追随者关系。他一开始决定今后身边的人只会是追随者，不再是合作者。这一点体现在他对子公司股权控制，以及对手下喜欢战术人才而非战略人才上。
在人才使用上，马云看重职业经理人和空降兵，而史玉柱则看重跟他打拼过来经历过生死的人。这一点体现在他用内部骨干人的管理方法，即使是在二次艰难创业，也没有失去任何骨干人员。
最后，他们在待遇和自我价值实现方面也有不同的看法。对于如何让企业成为百年老店以及如何最大限度地发挥人的主观能动性，这两位领导者各有自己的思考，并且采取不同的措施，比如给予高薪或期权，以确保员工忠诚并实现自身价值。