现在我看事情，觉得“神马都是浮云”。但年轻的时候、摔跤之前，完全不是这样。

巨人投资董事长

马云和虞锋产生设立云峰基金这个想法以后，都找我谈，问我有没有兴趣。我听他们的想法，觉得很靠谱，我说行，我也参加，所以就作为发起人之一了。

马云跟我是这样说的，投资的方向一是保健品，一是网络游戏，这两块起码我要给辅导意见。在鉴定项目的时候，希望我发表一些意见。第三，在对我们已经投资项目的决策者、管理者辅导方面，希望我花点精力。

我们接触比较多，然后在一块儿玩儿，侃大山。对大家相互交流是有帮助的。跟他聊天，我学到很多东西。在我眼里，马云是一个战略家，我是一个能具体做事的人。比如在互联网方面，他能看到未来五年，而且看得很准。我最多能看一年，这个差距就来了。网络除了游戏及社区之外，我没有投资计划，所以不需要深入研究。但我想知道大概的发展方向。直接问他，就能知道个大概结果。

以前可以叫“史大胆”

1997年是巨人最落魄的时候。之前我一直是很荒唐的一个人，不按经济规律办事，感觉“人有多大胆，地有多大产”。那时候如果叫我“史大胆”，是挺合适的。我自从巨人汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，大量化经营。而且管理上也很粗糙。

在最低谷的时候，我经常一个人在房间里面回顾我的过去，看哪些地方做错了，以及如果要再创业的话，那些地方需要克服和那些错误不能重犯。这段时间的思考，以及和内部员工召开批评与自我批评会议，让我的部下来批判自己，这个过程虽然不能说脱胎换骨，但至少整个人的思维方式有了一个大的转变，不仅包括工作习惯，也包括方法变化很大，现在回头看，就是从一个傻小子，一下变成一个相对理智地做事做企业的人。

低谷期前几个月没有信心，因为一直想把巨厦盖起来，当成功后就能够从这个低谷走出去。我一直在努力，但是最后没成功，所以那时候开始失去信心。当突然发现这个楼已经不可能盖起来时，其焦点转向于通过一个产品重新崛起。此时此刻，如果有人告诉你，即使面临逆境，要保持坚强，你会相信吗？这正是我当初所经历并建议每位创业者应该拥有的勇气——即便是在顺利或失败的情况下也不放弃斗志，因为只有这种毅力，再难的问题都可解决。你若抱持这份不屈不挠的心态，无论遇到怎样的困难，都一定能够度过难关！

其实某种程度上，对于人们来说，最好的教训往往来自于失败。在中国搞企业还是保持谨慎好，每一步都踏实一点，比如柳传志总结出来的一条原则：“第一句话，说话要严肃；第二句话，说话不要虚假。”这样的原则至今仍然有效，它让团队成员之间建立了一种真诚和尊重，使得业务更为稳固而充满战斗力。

对于保健品产业来说，最关键的是两个问题：首先它是否理论上有效？其次消费者的体验如何。如果消费者能够感受到产品效果，那么他们将通过口碑传播，从而推动产品销售，而广告只能起到引导作用，并非核心驱动力，因此真正赚钱并不依赖广告，而是一直追求提高产品质量以赢得消费者的认可和推荐，从而实现持续增长。

退出公司后，我选择回到自己热爱的事务中来。这极为重要，因为无论公司开发出什么新游戏，只要它们符合我的喜好，便亲身体验并提出改进建议。如果遇见既刺激又令人愉悦的情形，如同玩家一般享受游戏，同时为公司贡献力量，那么生活与工作便融为一体，让一切变得非常美妙。而且，由于项目涉及到的研发细节，我们必须确保专注性，以避免混乱情绪影响研发流程，并保障研发人员拥有充分授权进行创新活动，没有领导与被领导关系束缚，他们才能自由探索最佳解决方案，使每项任务都达到最佳状态实现目标。

现在，对任何事情感到淡然，有一种平淡感，就像所有的事情都是浮云一样。不过，在年轻时特别是在跌倒前夕时，与现在完全不同。那时候似乎无所畏惧，无所求，却最后什么也没留下。而今，则更加清醒，更珍惜个人幸福，同时承担着企业责任，即使个人生活或许未必比以前丰富，但内心却更加宁静满足。

对于未来想要成为创业家的朋友们，如果允许本人才言，本愿意以直率透明的心态分享以下几点建议：

悟性：悟性的培养可能天生具备部分因素，因此应当首先判断自己的悟性水平。一旦确定自身无法自然形成高悟性，那么应考虑成为普通员工而非创业者。

勤奋与吃苦精神：只有勤奋并具有吃苦能力的人才能够不断学习新的知识技能，并且抵御各种挑战。他/她必须明白，只有这两样加起来，便已胜过半场道路上的艰辛挑战。不过，即使如此，还有一道坎——跨越这一道坎，是决定是否真正获得成功的大门！