伟人不负青春励志的故事马云十八罗汉与史玉柱四火再起
伟人不负青春励志的故事：马云的十八罗汉与史玉柱的四个火再起！
在无数困境中，史玉柱和马云都有着坚定的追随者，他们是公司的核心力量。史玉柱在二次创业初期，面对财务困难，身边的人连工资都拿不到，但他的四个火——陈国、费拥军、刘伟和程晨始终不离不弃。他们共同经历了艰苦岁月，是公司最宝贵的人力资源。
马云创立阿里巴巴时，也有18名员工共同筹集50万元启动资金，这9年间，没有任何一位成员离开过公司。这些人的凝聚力正是领导风格的一部分，就像孔雀型领导那样，以个人魅力取胜，而非发号施令。
尽管外界可能会误解或质疑，但这群追随者始终信任并支持他们。在一些人看来，史玉柱带着一种神秘气息，而对于内部人来说，他是一个重情重义的人。他曾因车祸发生给陈国办后事，并每年清明祭奠，这种深厚的情感让高层也受到了影响。
同样地，马云对他的18罗汉展现出极强的煽动性，让他们充满自信和活力，即使面临绝望时，他总能给予希望。在他眼中，每个人都是不可替代的伙伴，而不是简单的地位角色。
两位领导都具备提出大家认同愿景并使用有效激励手段的能力，从创业之初，他们就提出了梦想，并用行动鼓舞部下相信未来。尽管两人都是孔雀型领导，但在关系处理上存在差异：马云更多的是师生、朋友般相处，而史玉柱则更倾向于建立追随者关系，他放权但同时亲自参与关键环节体验。
在人才管理方面，马云看重职业经理人和空降兵，同时他也注重内部人才，如那些跟随他打拼多年的18罗汉。而史玉柱则更加依赖内部员工，因为他们经历了艰难时光，与他共度过了生死。他认为德行比技能更重要，因此能从忠心角度判断一个人的价值观。这也是为什么巨人集团成功后，他能够保持团队完整性的原因之一——待遇以及员工实现自我价值感的问题被妥善解决。
最后，不同于传统精英团队组合方式，马云主张平凡人们一起做出不平凡的事，这就是阿里巴巴团队精神所体现出的独特魅力。