奋斗足迹史玉柱创业传奇
现在我看事情，觉得“神马都是浮云”。但年轻的时候、摔跤之前，完全不是这样。
巨人投资董事长
马云和虞锋产生设立云峰基金这个想法以后，都找我谈，问我有没有兴趣。我听他们的想法，觉得很靠谱，我说行，我也参加，所以就作为发起人之一了。
马云跟我是这样说的，投资的方向一是保健品，一是网络游戏，这两块起码我要给辅导意见。在鉴定项目的时候，希望我发表一些意见。第三，在对我们已经投资项目的决策者、管理者辅导方面，希望我花点精力。
我们接触比较多，然后在一块儿玩儿，侃大山。对大家相互交流是有帮助的。跟他聊天，我学到很多东西。在我眼里，马云是一个战略家，我是一个能具体做事的人。比如在互联网方面，他能看到未来五年，而且看得很准。我最多能看一年，这个差距就来了。网络除了游戏及社区之外，我没有投资计划，所以不需要深入研究。但我想知道大概的发展方向。直接问他，就能知道个大概结果。
以前可以叫“史大胆”
1997年是巨人最落魄的时候。之前我一直是很荒唐的一个人，不按经济规律办事，感觉“人有多大胆，地有多大产”。那时候如果叫我“史大胆”，是挺合适的。我自从巨人汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，多元化经营。管理上也很粗糙。
在最低谷的时候，我经常一个人在房间里面，回顾我的过去，将哪些做错了？反思如果要再创业的话，那些地方是我需要克服哪些错误不能重犯？
这段时间的思考，以及和内部员工召开批评与自我批评会议，让我的部下来批判此过程虽然不能说脱胎换骨，但至少整个人的思维方式有一定的转变工作习惯、方法变化很大的现在回头看，就是从一个傻小子一下变成一个相对理智地做事做企业的人。
低谷期前几个月没有信心，因为一直想把巨厦盖起来，要么就能走出去努力最后没成功所以那时候开始不自信。当突然发现这个楼已经不可能盖起来时焦点转向于一个产品，再通过一个产品重新出发。这让我意识到，即使是在失败中也不妨寻求新的机会，从而继续前进。
面对困难时保持坚强是一种宝贵的心态，而顺利时则应谨防骄傲。在中国经营企业还是选择低调更为明智，因为低调意味着麻烦较少，更容易避免风险与挑战。
向柳传志取经
1997年的困难时期准备推出脑白金之前，还曾深入交谈过柳传志，以了解他的企业文化后来我们的企业文化便吸收了许多其思想第一条要求严格执行所谓的话语虽土实用过去频繁发生类似情况下属拍胸脯承诺销售额一定完成未果却依然平安无事等于是骗上级又放松下属团队气氛极差缺乏战斗力
制定这样的规矩后分公司上报销售计划时告诉他们可报少但必须实现这一规定形成良好氛围业务自然稳固
巨人的两大关键
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对于未来创业者建议两个素质悟性勤奋吃苦悟性的天赋部分不可忽视勤勉精神则代表了一种坚持到底的心态具备这两项素质即可取得显著成效