15个创业英雄的足迹：史玉柱的成功之路

现在我看事情，觉得“一切都是浮云”。但年轻的时候、摔跤之前，完全不是这样。

巨人投资董事长

马云和虞锋产生设立云峰基金这个想法以后，都找我谈，问我有没有兴趣。我听他们的想法，觉得很靠谱，我说行，我也参加，所以就作为发起人之一了。

马云跟我是这样说的，投资的方向一是保健品，一是网络游戏，这两块起码我要给辅导意见。在鉴定项目的时候，希望我发表一些意见。第三，在对我们已经投资项目的决策者、管理者辅导方面，希望我花点精力。

我们接触比较多，然后在一块儿玩儿，侃大山。对大家相互交流是有帮助的。跟他聊天，我学到很多东西。在我眼里，马云是一个战略家，我是一个能具体做事的人。比如在互联网方面，他能看到未来五年，而且看得很准。我最多能看一年，这个差距就来了。网络除了游戏及社区之外，我没有投资计划，所以不需要深入研究。但我想知道大概的发展方向。直接问他，就能知道个大概结果。

以前可以叫“史大胆”

1997年是巨人最落魄的时候。我一直是我荒唐的一个人，不按经济规律办事，比如“人有多大胆地产就有多大”。那时候如果叫我的名字“史大胆”，挺合适。这段时间里包括和内部员工召开批评与自我批评会议，让我的部下来批判自己，这个过程虽然不能说脱胎换骨，但至少思维方式改变了很多工作习惯、方法变化很大，现在回头看，就是从一个傻小子变成一个相对理智地做事做企业的人。

低谷期前几个月没有信心，因为一直想把巨厦盖起来，但最后没有成功，所以那时候开始不自信。当突然发现这个楼已经不可能盖起来时焦点转移到做一个产品上来，从而重新开始。这段经历让我意识到，在顺利时不要骄傲，在失败时也不要轻易放弃。你只要有一种坚强的心，你再难也能过去。而对于创业者们来说，要保持这种精神才更容易克服困难。

其实某种程度上，被波折打击也是好事，因为只有在失败中总结教训才能深刻理解其中的一些道理。在中国搞企业还是保持低调一点好，可以减少麻烦。

向柳传志取经

当准备做脑白金还未开始时，我曾找过柳传志详细了解他的企业文化，并将其融入我们的企业文化中第一条，我们必须严格遵守：“说到做到，如果你不能保证实现的话，不要承诺。”这句话虽土却实用，对于避免团队中的欺骗行为非常有效。”

关于保健品，最关键的是它是否理论上有效，以及消费者是否能够感受到效果。如果真实有效且能够被消费者体验到的，那么通过口碑传播，它将会变得更加赚钱，而广告只是起到引子的作用。此外，即使公司负债率为零，也应该适当增加债务，只要比例不高，这样可以让公司获得更多资源进行发展和扩张。

后来离开公司后，我选择了去做自己喜欢的事情，如参与开发游戏并以玩家的角度体验它们，并提供反馈。如果遇到了好的游戏，无论如何都感到高兴，同时为公司贡献力量，使工作与生活成为一体。这对于每个人来说都是极大的幸福感来源之一。

至今，当人们提及创业者的素质或建议时，他们往往忽略了一件重要的事实：这些言语本身就是一种指导思想——无论怎样都应直截了当地说出真话。这正是我所秉持的一个原则——即便对方无法接受，也应勇敢地讲出自己的见解，而不是绕弯抹角，以确保信息透明化和沟通效率最大化。此外，对于未来的创业者们，最重要的是拥有悟性以及勤奋吃苦两个素质，没有这些，或许他们并不适合成为真正意义上的创业英雄。而这两个素质结合起来，则几乎保证了成功的一半之路已走完。不过记住，每位追梦者的道路都不一样，有些人的故事可能会因为风暴而变得更加迷离，但正是在这样的挑战中，我们才能找到真正属于自己的光芒，而非空洞浮动的情景。