施振荣丢掉面子认输才能在社会中赢得正能量
施振荣：丢掉面子，认输才能在社会中赢得正能量
10月20日，2011年（第四届）中国管理模式杰出奖颁奖典礼在广州举行，宏碁创始人施振荣出席颁奖礼并发表主题演讲。施振荣表示，要以“先利他后利己”的王道思想管理企业，敢于认输才会赢得企业的发展与成功。
施振荣强调，企业的存在就是要为社会做出贡献，因为用王道思想来管理企业，关怀所有利益相关者的利益及他的平衡，企业自然会赢得长远发展。他指出，在企业经营过程中，不少人为了保护自己的利益和面子问题而失去了王道的管理思想，从而造成了失败的结局。因此，他坚持，只有彻底丢掉面子、认输才能真正赢得事业。
施振荣认为，对于苹果公司之所以能够取得今天的成就，就是因为它有着王道的管理理念，以这种方式行天下并最终得天下，所以值得学习。
以下是施振荣演讲实录摘选：
施振荣：“利他”是最好的“利己”
今天我的题目是“以王道思维来谈变革管理”。变革就是所谓转型，我曾经跟国际管理学会主席陈明哲教授讨论如何为华人企业在全球化竞争里作为跨过企业经营者提供一个怎样的传承机会。最后我们成立了一个王道薪传班。
王道就是要关怀所有利益相关者的利益及他的平衡，这里面很重要的是要“先利他后利己”，“ 利己”可以赢得一时，但是“ 利他”可以争千秋。我一直认为，“ 利他”是最好的“ 利己”。
企業應該存在就是為社會貢獻，因為用「先富後富」的原則來經營企業關懷所有相關方的福祉及平衡，那麼企業自然會獲得長遠發展。在這個過程中，一些人因為保護自己的權益和面子的問題，而失去了「先富後富」的經營理念，因此導致一切皆空。因此，他堅持只有徹底放棄自尊、認輸才能真正獲勝。
很多企業想要成長，就需要像蘋果公司那樣，在未來的大夢想中不斷累積資本，這樣才能不斷成長。而且，有時候我們需要學習其他成功公司如蘋果，它們之所以成功，是因為它們遵循了一種名為「先富後富」的策略，即使這種策略看起來有些古怪，但卻非常有效。
最後，他強調變革是一個從內部開始的事情，要塑造一個新的愿景，並制定一個新的戰略，最重要的是形成共識，使整個戰略簡單化並專注於結果。在進行變革時，如果不能適應新環境，就需要換腦袋或換人，不管是否舒服，都不能犧牲前進的速度和方向。