任正非一江春水向东流的社会传奇
创业的故事：任正非与华为的崛起
文/任正非
在千古兴亡多少事，一江春水向东流，我的人生也如同这条春水，波澜壮阔，曲折多端。在我年轻的时候，我就被希腊大力神的故事深深吸引，我们崇拜那些能够一击必杀、无所不能的英雄。随着年龄的增长，我开始崇拜李元霸、宇文成都这样的盖世英雄，他们的人生轨迹似乎比我平凡许多。我曾经以为自己能像他们一样成为传奇，但后来我才明白，这些传奇人物背后的真实面貌远不止如此。
青少年时期，我迷失在李清照的情诗中，那些情感纠葛和悲欢离合，让我觉得自己渺小而无力。但是，当我走入社会的大门时，我发现自己的世界并不再那么狭小。我学会了如何与人合作，如何将个人力量转化为集体的一部分。这是一段艰难卓绝的学习过程，也是我人生中的重要课题。
当我创立华为公司的时候，我已经意识到了个人力量的局限性。我知道，只有团结起来，每个人的智慧和努力才能汇聚成强大的力量。因此，无论是在技术研发还是管理决策上，我都倾向于放权给团队成员，让他们根据自己的专业知识和直觉去做决策。
尽管如此，当公司发展到一定规模时，我们内部也出现了思想上的分歧和管理上的混乱。这时候，没有一个统一的声音来指引方向，就像是没有方向灯的小船，在茫茫海洋中摇摆不定。为了解决这一问题，我们成立了一支由教授组成的小组，他们帮助我们制定了“基本法”，这是我们文化之源，也是我们前进道路上的明灯。
随着时间的推移，这种文化逐渐形成，并且得到了员工们广泛认可。它让我们的工作充满了意义，让每一个人都感觉到自己都是这个大家庭不可或缺的一员。在这个过程中，我更多地扮演着一个教导者的角色，而不是掌控者，因为只有通过利益分享和共同目标，我们才能真正实现组织效率最大化。
然而，即便如此，作为CEO仍然是一项巨大的责任。当公司面临重大危机，如2002年的IT泡沫破灭时，那真是一个令人恐惧的地步。那一年里，每天都是重重困境，都让我怀疑过是否应该继续坚持下去。但是，就是在那个最黑暗的时候，孙董事长带领员工团结一心，将信心点燃，最终帮助公司度过难关。
今天回头看，当初那场考验，不仅锻造出了华为，更锻造出了一群忠诚勇敢的人们，他们用实际行动证明了什么叫做“组织就是力量”。轮值制度虽然起初是我不得已采纳的一个方案，却意外地促成了团队之间更好的交流与合作，同时也培养出了更多优秀领导人才。而现在，这种制度已经成为我们的标志，是对传统管理模式的一次颠覆性的尝试，它让每个轮值CEO都必须不断提升自我，以适应不断变化的情况。
综上所述，从学到的历史英雄，再到参与企业建设，再到最后建立起一种全新的企业文化，每一步都是我的人生旅程。在这条路上，有很多风雨，但也有太阳；有很多挫折，但也有收获。如果说有一句座右铭的话可以概括我的生活，那么就是：“生当作人杰，死亦为鬼雄。”因为只有这样，无论何时何地，只要还有勇气去追求梦想，就不会感到孤单，就不会感到失败。