文/任正非

千古兴亡多少事，一江春水向东流。

小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。

当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的内涵时，已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，才觉得，这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？

我是在生活所迫，人生路窄的时候创立华为公司。那时候我已领悟到个人才是历史长河中最渺小，这个人生真谛。我看过云南盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线怎么修筑？为筑路人的智慧与辛苦佩服；我看过薄薄丝绸衣服，以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来？而折服，他们如何这么巧夺天工？天啊！不仅万里长城、河边纤夫、高铁奔驰……我深刻地体会到组织力量众人的力量才是力大无穷。

人感知自己的渺小行为才开始伟大。在创立华为公司，我已过不惑之年。不惑是什么意思，是几千年的封建社会环境变动缓慢等待人的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时人类已进入电脑时代世界开始疯起来等不得我的不惑。我突然发觉自己本来优秀中国青年所谓专家竟然越来越无知。不是我不惑，而是我要重新起步新的学习时代已经没时间与机会让他赶上了前程充满了不确定性。

转而去创建华为时，不再是我去做专家，而是做组织者。在时代前面，我越来越不知道技术财务半懂不懂管理如果不能善待团体充分发挥各路英雄作用将一事无成。从事组织建设成了我的追求如何组织起千军万马对我来说是天大的难题。

创建华为公司当时在中国叫个体户这样一个弱小个体户想组织起千军万马有些狂妄，不合时宜有些吃天鹅肉梦幻。我设计员工持股制度通过利益分享团结起员工那时候还未懂期权制度更不知道西方有多种形式激励机制仅凭过去挫折感悟到与员工分担责任分享利益。

创立之初和父亲商讨结果得到支持，他三十年代学过经济学那种无意插花竟然今天开放如此鲜艳成就华为的大业。在成立初期几乎没有开办公会类似会议总是不停飞各地听他们汇报他们说怎么办就怎么办理解他们支持他们；听研发人员发散思维乱成一团所谓研发简直不可有清晰方向像玻璃窗上的苍蝇乱碰乱撞客户一点点改进要求奋力找机会更谈不到财务管不了这个问题根本就搞不好处理少被提拔责任在我也许是我无能傻才能放权使各路诸侯聪明才智大发挥成就了华为那个甩手掌柜不是甩手的是真的不知道如何管今天的人们每个都是精英他们还会不会像那样愚钝继续放权继往开来承前启后相信 华 为惯性相信人们智慧。

97 年后内部思想混乱主义林立各路诸侯显示实力往何去不得要领请人民大学教授一起讨论基本法用于集合大家思维几轮几下的讨论不知其间“春秋战国”就无声无息教授厉害怎样统一大家认识形成企业文化说这个文化好好说的全体员工悟出来不是创造出的而隐起来怕而低调真正聪明的是十三万员工以及客户宽容牵引只不过用利益分享方式粘合起来。

集意志适当集中产生必要制度支撑文化这次假掌柜躲不了从世纪末本世纪初，大约2003 年前的几个时间，我累坏身体就是那时候累垮身体有多项疾病动两次癌症手术但乐观……

那段时间要出多少文件才能指导约束运行那么大的公司大量涌入你可以想象混乱程度。你理解那些承受不了高管为什么选择问题集中于你这一点你拿主意无法运行把聚焦太阳下烤，你才能知道CEO 不容易每天十几个小时以上工作仍是一头雾水衣服皱巴巴内外矛盾交集...

2002 年差点崩溃IT 泡沫破灭内部矛盾交集却无法控制该公司半年噩梦常常哭真的不是骨干们茫茫黑暗中点燃心照亮前行现在早没有这些。这段孙董事长增强信心功不可没。大约2004 年美国顾问帮助设计结构认为还未中枢机构不可思议空命职位运作提出了建立EMT（Executive Management Team）轮值主席由八位领导轮流执政演变今年轮值CEO 制度也许平衡矛盾使均衡增长轮值好处每位轮值者日常及COO 准备文件锻炼同时削减自己否则达不到拥护削平山头...