马云的十八罗汉与史玉柱的四个火双雄并起努力打造互联网传奇
在无数困境中，史玉柱和马云的核心成员始终选择追随。史玉柱二次创业初期，他身边的人连工资都没领到，但有4个人始终不离不弃，他们后来被称为4个火：陈国、费拥军、刘伟和程晨。这群人是史玉柱大学时期的“兄弟”，他们对他忠诚至极。
马云创业的时候，也只有18名员工凑出50万元启动资金。9年过去，这18个人中有做到总裁级别的人物，如孙彤宇，还有那些仍然是经理的人们。但没有任何一个人离开了阿里巴巴。这份凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。
这种领导风格，有时使用着极端的管理方式。在脑白金战役时，员工们工作加班-marathon，而史玉柱会在那时候动不动就发上几千元奖金。柳传志认为，大而化之有两种类型，一种是孔雀型，以个人魅力取胜;一种是老虎型，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型。
无论外界如何误解，无司陷入何种困境，追随的人始终没有放弃对他们的信心。在一些人眼中，史玉柱带着邪气，但刘伟等内部人看来，他是个重情重义的人。当陈国车祸时，全公司停掉业务给他办后事。此后，每年清明，他都会带着公司高层去祭奠。他对高层用车，只用SUV，并禁止在上海之外自驾车。而跟随他爬过珠峰的费拥军，说起追随多年的理由，用的是“亲情”一词。
对于阿里巴巴的18罗汉来说，他们看到的是一个充满自信、能赢得信心的人。而对于巨人网络来说，对于20个月没领工资但依然坚守下去的一群人来说，史玉宙承诺，将来一定会补偿。在那个艰难的时候，他告诉员工一个梦，说巨人网络将来会上市，那时候，即使外界几乎不相信。
尽管同为孔雀型，在关系处理上，史玉柱与马云还是有所不同。马云与18罗汉更多的是师生、朋友、伙伴关系，而对实操擅长的史 玉 柱，与部将则是一种追随者关系。他也充分放权，无论是在财务还是管理上，都让部将去做决定。而对手下，他更喜欢的是战术人才，而非战略人才。
在人才方面，不同于其他企业，对手下人员进行空降兵式招聘策略上的差异性体现在此处。一方寻求职业经理人的支持，一方则更倾向于培养内部骨干力量，并且高度评价这些经历过困难岁月并证明自己忠诚度和能力的人士，比如陈国和费拥军等这四位“火”。
两人都具备领导力的核心特征：提出大家都认同愿景，并使用有效激励手段。但他们面临的问题也各异，从待遇到自我价值实现，再到团队构成及文化理念——一切都是区别两个成功商人的重要因素。不仅如此，他们还展现了不同的解决问题的手法，就像辣椒吃猫一样，或许有一些共同点，但细节却大相径庭。在某些情况下，即便面临挑战，他们也能够保持冷静思考如何让企业成为百年老店，同时最大限度地发挥每个人的主观能动性。不过，在当下的快速变化环境中，这样的方法是否足以应付未来的考验仍是一个值得深思的问题。