励志名人偶像马云的巅峰八杰与史玉柱的四大炮火
在无数困境中，史玉柱和马云都选择了坚持，他们身边的人们只会选择追随。史玉柱二次创业初期，那些不离不弃的人被称为“四个火”，他们是他的大学时期的“兄弟”们。马云创业时，18名员工共同凑出50万元，这9年里，有人做到了总裁级别，而没有任何一个人离开阿里巴巴。
这种凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。他们有时使用极端的管理方式。在脑白金战役中，员工们工作、加班无际，史玉柱经常会在加班的时候发上几千元的奖金。这种领导风格让他们成为了孔雀型领导者，无论外界如何误解或困难重重，他们始终保持着信心。
对于高层来说，史玉柱是个重情重义的人。他对待车辆也一样，只用SUV，并禁止自驾车。跟他一起爬过珠穆朗玛峰的费拥军，说起追随多年的理由，用的是“亲情”一词。当公司财务困难时，程晨甚至从家借钱援助他。
对于阿里巴巴的18罗汉而言，无论何时看到马云，都能感受到自信和活力。在你绝望的时候，他能让你看到希望，并带领你走下去。马云和史玉珠都具备核心特征：提出大家认同的愿景，并使用有效激励手段。
尽管同为孔雀型，在关系处理上，他们还是有所不同。马云与18罗汉更多的是师生、朋友、伙伴关系。而对实操擅长的史玉柱，与部将则是一种追随者关系。他也充分放权，让部将去做事，但在商业关键环节，他亲历而为。
在人才使用上，马云看重职业经理人和空降兵，而不是内部人士。而史玉柱则更看重内部员工，即使是在面临艰难创业时，也没有流失骨干人员。他认为德性才是最重要的一点，对于那些熟悉多年的员工，他特别信任。此外，他还关注女性，因为她们可能更加忠诚。
当企业面临人才流失的问题时，两人的解决方案也有所不同。对于待遇问题，上市后，一般都是给予5年期权。但他们各自的手法不同，如同拿猫吃辣椒一样，有的是夹在鱼肉中，有的是直接抹在猫身上。不过，他们都不会吝啬地奖励优秀员工。在招聘高管岗位时，不惜花费1000万元年薪来吸引人才。而且，他们都会思考如何使企业成为百年老店，以及如何最大限度地发挥人的主观能动性。
总之，无论是在凝聚力还是激励手段上，都可以看出历史上的两个巨匠——邓小平和蒋介石——虽然时代背景完全不同，但却存在某些相似之处，这也是为什么我们今天能够学习到许多宝贵经验，从而推动我们的社会进步。