史玉柱创业足迹
现在我看事情，觉得“神马都是浮云”。但年轻的时候、摔跤之前，完全不是这样。
巨人投资董事长
马云和虞锋产生设立云峰基金这个想法以后，都找我谈，问我有没有兴趣。我听他们的想法，觉得很靠谱，我说行，我也参加，所以就作为发起人之一了。
马云跟我是这样说的，投资的方向一是保健品，一是网络游戏，这两块起码我要给辅导意见。在鉴定项目的时候，希望我发表一些意见。第三，在对我们已经投资项目的决策者、管理者辅导方面，希望我花点精力。
我们接触比较多，然后在一块儿玩儿，侃大山。对大家相互交流是有帮助的。跟他聊天，我学到很多东西。在我的眼里，他是一个战略家，我是一个能具体做事的人。比如在互联网方面，他能看到未来五年，而且看得很准。我最多能看一年，这个差距就来了。网络除了游戏及社区之外，我没有投资计划，所以不需要深入研究。但是我想知道大概的发展方向。直接问他，就能知道个大概结果。
以前可以叫“史大胆”
1997年是巨人最落魄的时候。之前我一直是很荒唐的一个人，不按经济规律办事，感觉“人有多大胆地产有多大”。那时候如果叫我“史大胆”，是挺合适的。我自从巨人汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，多元化经营。管理上也很粗糙。
在最低谷的时候，我经常一个人在房间里面，回顾我的过去，看哪些地方做错了，将来再创业的话，要如何克服这些问题。这段时间的思考，以及和内部员工召开批评与自我批评会议，让我的部下来批判我，这个过程虽然不能说脱胎换骨，但至少让我整个人的思维方式和工作习惯都发生了很大的变化，现在回头看，就是从一个傻小子，一下变成一个相对理智地做事做企业的人。
低谷期前几个月没有信心，因为总想把巨厦盖起来，只要盖起来就能走出这个低谷。我一直在努力，最终失败后，就开始失去信心。当突然发现这座楼已经不可能盖起来时，我焦点转移到通过一个产品重新崛起上来。
人们在顺利时应保持谦逊，在失败时不要放弃。你若坚持这种精神，再难的情形都可渡过。这就是为什么建议创业者当遇到困境时要坚强一点，而又不能盲目乐观太过。如果你只是睡着，你永远不会学会任何东西。而那些失败中的教训往往更为深刻，更容易被接受。
进行中国企业运营还是应该保持一定程度上的谨慎，以避免麻烦。此外，还需要向柳传志这样的经验丰富的大师学习，他们的事业文化给我带来了启示，并影响到了我们的企业文化形成过程中的一些重要原则，比如"说到做到"等等，这些原则至今仍然有效并且被广泛认同，它们使团队成员能够真诚地承诺并实现目标，从而增强了团队凝聚力和效率。
对于保健品领域来说，最关键的是理论是否有效以及消费者是否能够感受到其效果。如果产品能够提供实际价值，那么它将会通过口碑传播取得成功，而非依赖昂贵的广告宣传费用来推广销售。不过，如果认为某项机会具有潜力，即使公司负债率并不为零，也可以适度增加债务，只要比例合理即可。此外，对于自己真正喜欢的事情，我们应当追求，因为这是生活中不可或缺的一部分，无论是在研发新游戏还是成为玩家体验者的角色，我们都应该尽情享受这一切，同时确保每个人都得到授权去完成他们分内的事务，使整个研发过程更加高效无阻碍。