巨人史玉柱在社会的15秒人生感悟视频中展现下半场惊天逆转
巨人史玉柱在社会的15秒人生感悟视频中展现了下半场惊天逆转。他的创业史可以分为上下两个半场——1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。在那之前，他是天不怕地不怕，高呼口号“要做中国的IBM”，横冲直撞，最终以一栋荒草肆虐的烂尾楼和几亿元巨债告终。
死过一次后，才知道死亡的滋味。这10年里，史玉柱如履薄冰，小心翼翼，卖脑白金，投资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上转眼炼就了超过500亿元的财富。
那么，为何能在下半场“惊天逆转”？
他确实掌握了一套独创的看家秘笈，为自己打造了几样纵横江湖的“装备”。
中场休息时，我们得回顾一下史玉柱1997年以前的一些经历。他1962年出生于安徽北部的一个小县城。1980年，以全县总分第一，被送往浙江大学数学系学习。毕业后，他被分配到省统计局工作，因为表现突出，被送去深圳大学进修。
1989年的夏天，他辞职创业，用4000元钱开发出了M-6401桌面排版印刷系统，这款产品迅速成功，让他产生了办公司的心思。他想：“IBM是国际公认的大公司，我办的是中国大公司，不如叫‘巨人’。”
随着时间推移，“巨人”实现战略转移，从深圳迁至珠海，并发展成为一个全国第二大的民办高科技企业。但到了1994年初，当他计划建造一座最初计划18层的大厦时，由于资金不足而不断加高楼层数，最终达到70层，是当时中国最高建筑物，但也导致其陷入深深债务之中。
在此期间，他还开始涉足保健品市场，并推出了脑黄金项目，但由于管理不善，该业务很快衰退。当整个集团危机四伏时，只完成首层大堂部分的地基工程便停工至今，其负债达2.5亿，而史玉柱则离开广东隐姓埋名生活10余载。
2007年的某个时候，在上海桂林公馆接受采访时，史玉柱谈及最低谷时期的情景：“我穷到什么地步？刚给高管配手机全都收回变卖……大家很长时间都没有领过一分钱工资。”然而，这次失败成为了他重新起航、再次成功的事前条件之一，那就是对自身错误与风险认识，以及如何从这些教训中学到的东西。
十多年的沉淀让史玉柱学会了保持危机意识、避免盲目扩张以及维持充足现金流等策略。此外，还有一个重要收获，那就是研究消费者需求。这对于一个人来说，无疑是一份切身体验：了解消费者的真正需求，对于任何产品或服务都是关键一步。而正是这种洞察力，使得曾经倒下的“巨人”又一次奇迹般地重生。