任正非东流的春水激励社会新篇章
文/任正非
千古兴亡多少事，一江春水向东流。
小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。
当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的是那种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，在处处都处于人生逆境中，当我明白团结就是力量这句话的内涵时，我已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，只觉得怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？
我是在生活所迫，人生路窄的时候创立华为公司。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小，这个人生真谛。我看过云南盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线，又怎么修筑出这样的壮丽景观，为筑路人的智慧与辛苦佩服；我看过薄薄丝绸衣服，以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来，而折服，不仅万里长城、河边纤夫、高铁奔驰……我深刻地体会到组织力量和众人的力量才是真正伟大的。
在创立华为的时候，我已过了不惑之年。不惑是什么意思，是几千年的封建社会环境变动缓慢等待人的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时，人类已经进入电脑时代世界开始疯狂起来，我突然发觉自己本来优秀中国青年竟然越来越无知。这不是不惑，而是要重新起步新的学习时代已经没时间与机会，让我不惑前程充满未知。
转而去创建华为公司，不再是我做专家，而做组织者。在时代前面，我越来越懂得技术财务管理半懂不懂，但不能善待团体充分发挥各路英雄作用，将一事无成。如果不能有效利用员工能力和资源，将无法应对竞争。
从事组织建设成了我的追求如何组织起千军万马，对于这个问题来说几乎天大的难题。我创建华为公司设计员工持股制度通过利益分享团结起员工，那时候还不知道西方有多种形式激励机制仅凭过去挫折感悟到了与员工分担责任分享利益。
创立初期，与父亲商量这种做法得到他的大力支持，他三十年代学过经济学，这种无意插花竟然今天开放如此鲜艳成为华为大业之一部分。在成立初期听任各地游击队长自由发挥其实也领导不了他们。
首十年几乎没有开办公会议总是在飞往各地听取汇报他们说怎样办就怎样办理解他们支持他们；听研发人员乱想式研究当时简直不可有清晰方向像玻璃窗上的苍蝇乱碰乱撞客户一点改进要求奋力找机会更谈不到管财务只根本搞不好财务关系被提拔少责任在我也许是我无能傻才放权使诸侯聪明才智大发挥成就华为那个时候被称作甩手掌柜但是我真不知道如何管今天的人们个个都是精英还会不会像那样愚钝继续放权继往开来承前启后相信华为惯性相信人们智慧。
97年后内部思想混乱主义林立各路诸侯显示实力往何去不得要领请人民大学教授讨论一个基本法集合大家思维几轮几下的讨论林定战国无声无息形成企业文化说这个文化好厉害其实是我悟出的全体员工悟出来的大事业只是文化教员名实不符知道自己名实不足以显耀隐起来怕而低调真正聪明的是十三万员工客户宽容牵引用利益分享方式粘合才能完成任务累坏身体病重癌症手术乐观...
那段时间，要出来多少文件才能指导运行约束发展现在几个万名以上每天大量涌入你可以想象混乱程度...