现在我看事情，觉得“一切都是浮云”。但年轻的时候、摔跤之前，完全不是这样。

巨人投资董事长

马云和虞锋产生设立云峰基金这个想法以后，都找我谈，问我有没有兴趣。我听他们的想法，觉得很靠谱，我说行，我也参加，所以就作为发起人之一了。

马云跟我是这样说的，投资的方向一是保健品，一是网络游戏，这两块起码我要给辅导意见。在鉴定项目的时候，希望我发表一些意见。第三，在对我们已经投资项目的决策者、管理者辅导方面，希望我花点精力。

我们接触比较多，然后在一块儿玩儿，侃大山。对大家相互交流是有帮助的。跟他聊天，我学到很多东西。在我的眼里，他是一个战略家，我是一个能具体做事的人。比如在互联网方面，他能看到未来五年，而且看得很准。我最多能看一年，这个差距就来了。网络除了游戏及社区之外，我没有投资计划，所以不需要深入研究。但是我想知道大概的发展方向。直接问他，就能知道个大概结果。

以前可以叫“史大胆”

1997年是巨人最落魄的时候。之前我一直是很荒唐的一个人，不按经济规律办事，说话不算数，“只管好心地去干”，感觉“人有多大胆，有多大的产”。那时候如果叫我“史大胆”，是不错的名字。我自从巨人汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，多元化经营管理上也很粗糙。

在最低谷的时候，我经常一个人在房间里面回顾我的过去哪些地方做错了？反思如果要再创业的话哪些地方需要克服？哪些错误不能重犯？

这段时间思考包括和内部员工召开批评与自我批评会议，让我的部下来批判自己，这个过程虽然不能说脱胎换骨，但至少整个人的思维方式发生了一次重大转变，从一个傻小子变成一个相对理智地做事做企业的人。

低谷期前几个月没有信心，因为一直想要把巨厦盖起来，那样就能走出这个低谷。我一直在努力最后失败所以开始失去信心。当突然发现这个楼已无法盖起来时焦点转向重新通过一个产品来改变命运。

人们顺利时不要骄傲，在失败时也不应轻易放弃。你那股不服输的心，再难过都可以度过。这就是为什么建议创业者坚强一点，即使困难重重，也不要沉迷于睡眠中逃避现实。而且波折也是件好事，它让你学会总结教训并从中学到更深刻的事情，最终受益匪浅。

中国搞企业还是保持谨慎为佳，对内务必严格要求，对外则宜低调以避免麻烦。在困难时期寻求柳传志这样的经验，是非常明智之举。他曾主导创建了华夏幸福等知名公司，其企业文化至今仍被许多企业所学习和效仿，如第一条：“说到做到，不说或许。”这是土而实用的原则，比如部门经理承诺销售额一定达到某个数字，但实际未达成目标后却无所谓，或许下次又会拍胸脯……这种情况造成团队气氛恶劣，无战斗力，而采用柳传志提倡的一种规矩解决问题，使业务变得踏实可靠。那时候分公司提交销售计划时，他们告诉他们，你可以报少但必须完成。如果形成这样的环境，则业务便稳固无忌讳。此外，还有一项关键原则：理论有效性以及消费者的感受体验对于保健品来说尤其重要，因为广告成本高昂，只能起到引子的作用，而真正赚钱来自消费者的口碑推荐。当离开公司后，将自己的爱好融入工作生活中，如参与游戏开发，并以玩家的角度进行体验，以确保作品质量，同时享受工作带来的乐趣。这是一种平衡个人追求与职业责任之间最佳状态。此外，对于即将步入创业领域的人士，我们应该鼓励他们具备悟性——天生的能力，以及勤奋耐劳——这两个素质加起来，便能够实现成功的一半左右。而且，要认识到每个人都可能拥有这些素质，只是在找到适合自己的事物上存在差异，这正是我决定退出公司继续追随热情的事物所致，现在回头看，那些曾经充满激情和梦想的事情，如同浮云般消逝，但是那些关于如何成为更好的自己、如何处理失败和挑战的问题，却留下了深刻印象，让今天的历史更加丰富厚重。不论顺境还是逆境，都值得尊敬，每一次跌倒都是通往成功路上的试炼，每一次站起来都是胜利庆祝的一刻；因此，我们应当珍惜每一份经历，无论它是否显赫，因为它们构成了我们生命故事中的宝贵篇章。一切似乎都不复存在，不过那只是表面现象，与当年的狂热与梦想相比，又岂止是一场幻觉呢？然而，在这一切虚幻之余，我们依然拥有一颗真诚的心，为那些曾经付出的汗水，为那些未来的探索而继续前行。这就是我们的故事，也正因为如此，我们才能活得那么充实，那么自由，那么真诚地面对着这片璀璨星辰的大海！