任正非一江春水向东流的社会理想信念故事
文/任正非
千古兴亡多少事，一江春水向东流。小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。
当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的内涵时，已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，才觉得，不知不觉中，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？
我是在生活所迫，人生路窄的时候创立华为公司。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小，这个人生真谛。我看过云南盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线怎么修筑那些道路，为筑路人的智慧与辛苦佩服；我看过薄薄丝绸衣服，以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来，而折服于那些织女们他们如何巧夺天工？天啊！不仅万里长城、河边纤夫、高铁奔驰……我深刻地体会到组织力量众人的力量才是力的无穷。
人感知自己的渺小行为才能开始伟大。在创立华为时，我已过了不惑之年。不惑是什么意思，是几千年的封建社会环境变动缓慢等待人的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时人类已经进入电脑时代世界开始疯起来等不得我的不惑了。我突然发觉自己本来优秀中国青年竟然越来越无知。这不是因为不知道，而是我要重新起步新的学习时代已经没时间与机会，让我不惑前程充满了一片未知。
转而去创建华为公司，我并不是自己做专家，而是在做组织者。当时代前面，我越来越懂得技术财务管理半懂半懂，如果不能善待团体充分发挥各路英雄作用，我将一事无成。当事业更大责任更重，他们担任的事业会不会被事情压昏没有时间听下面唠叨呢……
从2002年的危机之后孙董事长带领员工增强信心功不可没。大约2004美国顾问公司帮助设计公司结构认为还没有中枢机构不可思议。而且高层只是空名职位也不运作提出了建立EMT（Executive Management Team）轮值主席制度由八位领导轮流执政每个半年经过两个循环演变到了今年轮值CEO制度也许是不意中的好东西平衡公司各方面矛盾使得均衡成长。
经历八年的轮值后新董事会选举中他们多数被选上了又开始在董事会领导下的轮值CEO制度他们更多的是着眼战略着眼制度建设将日常经营决策权力进一步下放给各BG区域以推动合理扩张发展比将成功系于一人败也是这一人的制度要好每个轮值CEO在轮值期间奋力拉车牵引公司前进他走偏下一轮再次轮回CEO会调整方向继续推进会社有这样的变化，有这样的教训，从这些教训和经验总结出一个简单规则：“不要把希望寄托于一个人身上。”