马云的18位商业奇才与史玉柱的4大财富密码偶像激励人成功的典范
无论是何种困境，史玉柱、马云的核心成员都只会选择追随：史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没得领。但是有四个人始终不离不弃，他们后来被称为四个火：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。
马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级别的人物，如孙彤宇，也有还是经理的人物如麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。
这种极强凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。有时使用着极端的管理方式。脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元奖金。
在联想柳传志看来，大而化之有两种类型，一种是孔雀型，以个人魅力取胜;一种是老虎型，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型。在一些人眼中，比如外界，对于他们带着邪气；但对于内部人来说，比如刘伟等，他们相信这一点，在公司财务困难的时候，他们愿意用自己的钱援助公司，因为他们相信这一点，在公司面临绝望的时候能让你看到希望，并能跟着走。
马云与史玉柱都具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效激励手段。从创业第一天起，他就宣称阿里巴巴将成为最伟大的电子商务公司。他也让部将们相信，当公司上市时，将得到更多。在他身上，有一个梦，他告诉他的追随者巨人网络将来会上市，而当他做的时候，他会告诉员工们一个梦，说巨人网络将来会上市尽管那时候外界几乎不相信。
尽管同为孔雀型，在关系处理上，历史上的领导者不同。马 云与18罗汉更多的是师生、朋友伙伴关系。而对实操擅长的人，与部下则是一种追随者关系。他也充分放权，无论是在业务还是财权方面。他不会吝啬给予奖励，即使拿鱼去奖励，也绝不会吝啬。而对手下，他更喜欢的是战术人才，而非战略人才。
在人才使用上，看重职业经理人和空降兵。当他说，你们只能做排长连长，我另请高明。这一点体现在 IPO 后获得股份最多的是不是跟随8年的 18罗汉，而是一个月前才空降过来的CEO卫哲。
另一方面，让团队成为了百年老店及最大限度地发挥人的主观能动性的问题一直困扰着他。数月前，他甚至为招聘研发策划总监一职开出了1000万元年薪高价。而对于忠心耿耿的人，如刘伟，她最初只有450元月薪，但她拼命工作并信仰未来，她相信终有一天 公司会给自己带来大房子。她比那些精英要坚韧，不仅如此，更珍视骨干层，只关注这部分人的发展，其余则相对忽视。此刻，这群人的数量大约在二三十人，是他认为一直做得好的地方。此外，对于普通员工的情况也不好理解，就像《赢在中国》中所说的：“今天我们都不希望用精英团队。如果只是精英们在一起肯定做不好事情。”