华为的创立与成长：从个人英雄主义到组织力量

文/任正非

千古兴亡多少事，一江春水向东流。小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期，我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然，这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。

当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的是那种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的内涵时，我已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，都觉得怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？

我是在生活所迫，人生路窄的时候创建华为公司。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小，这是我对人的真谛。我看过云南盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线怎么修筑？为筑路人的智慧与辛苦佩服；我看过薄薄丝绸衣服，以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来？而折服，不仅万里长城、河边纤夫、高铁奔驰……我深刻地体会到，只有组织力量才能真正实现伟大的目标。

人感知自己的渺小，是行为开始伟大的开始。在创立华为公司的时候，我已经超过不惑之年。不惑是什么意思，是几千年的封建社会环境变动缓慢等待人的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时人类已经进入电脑时代世界开始疯狂起来了，而我的心灵还停留在那个专家阶段，被时代抛弃。

刚来深圳准备从事技术工作或者搞点科研，如果选择这条路早已被时代抛在垃圾堆里。我后来明白一个人不管如何努力永远也赶不上时代步伐，更何况知识爆炸时代只有组织起数十人数百人数千人的时候你站在这个位置才能够摸得到时代脚步。

转而去创建华为公司，不再是我自己做专家，而是做组织者。在时代前面，我越来越懂得技术财务管理半懂不懂如果不能善待团体充分发挥各路英雄作用将一事无成。从事组织建设成了我的追求如何组织起千军万马，对于我来说是一个天大的难题。

创建华为公司当初设计员工持股制度通过利益分享团结起员工那时候我还不知道期权制度更不知道西方有多种形式激励机制仅凭过去的人生挫折感悟到了与员工分担责任分享利益。

创立之初和父亲商量结果得到他的大力支持他三十年代学过经济学这种无意插花竟然今天开放如此鲜艳成就华大业。

成立初期听任各地游击队长们自由发挥其实也领导不了他们几乎没有开办公会类似的会议总是在飞往各地听取他们汇报他们说怎么办就怎么办理解他们支持他们；听研发人员乱七八糟想法，就像玻璃窗上的苍蝇乱碰乱撞；客户一点点改进要求，就奋力找机会……

也许是我无能傻才如此放权，使各路诸侯的大发挥成为可能形成了华企业文化说这个文化好厉害，其实并非由一个掌柜创造，而是一群优秀员工悟出来的事物。我只是用利益分享方式将他们粘合起来真正聪明的是十三万名员工以及客户宽容牵引身后的低调不是为了抬高自己，而是不敢抬头隐匿于众，以免遭受打击或伤害。当一切混沌未定，他们却以坚韧和智慧带领着公司迈向光明未来，让每个轮值CEO都成为历史的一部分，为我们的共同梦想注入新的活力和希望。此乃东流春水中的微言大义，在风雨交加中不断前行，无论何时都是勇气与智慧并存的情景演绎，每一次挑战都是精神上的胜利，每一次成功都是心灵上的慰藉。在这漫漫旅途中，或许有一天，你也能看到那片遥远但璀璨的地平线，那里的阳光温暖而明媚，那里的风景美丽而壮观，也许就在那里，你会找到属于你的答案——为什么一江春水总要向东流？