东流的春水激励社会不忘初心

文/任正非

千古兴亡多少事，一江春水向东流。

小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。

当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的内涵时，已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，才觉得，这么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？

我是在生活所迫，人生路窄的时候创立华为公司。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小，这个人生真谛。我看过云南盘龙洞，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线？怎么修筑？为筑路人的智慧与辛苦佩服；我看过丝绸衣服，以及上面栩栩如生的花纹是怎么织出来？而折服，不仅万里长城、河边纤夫、高铁奔驰……我深刻地体会到组织力量和众人的力量才是力大无穷。

人感知自己的渺小，就开始行为伟大。在创立华为公司时，我已过不惑之年。不惑是什么意思，是几千年的封建社会环境变动缓慢等待心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时人类已经进入电脑时代世界疯起来等不得我的不惑。我突然发觉自己本来优秀中国青年竟然越来越无知。这不是不惑，而是我要重新起步新的学习时代已经没时间与机会，让我不惑前程充满未知性。

转而去创建华为公司，不再是我做专家，而做组织者。在时代前面，我越来越不知道技术财务管理，如果不能善待团体充分发挥各路英雄作用，将一事无成。从事组织建设成为我的追求如何组织起千军万马，对于我来说是个天大的难题。

创建华为公司当初，在中国叫个体户，这样一个弱小个体户想组织起千军万马有些狂妄，不合时宜有些吃天鹅肉梦幻。我设计员工持股制度通过利益分享团结起员工那时候还不知道西方有多种形式激励机制仅凭过去挫折感悟与员工分担责任分享利益。

创始初与父亲商量得到支持，他三十年代学经济学。这无意插花竟然今天开放如此鲜艳成就华为大业。在成立初听任游击队长们自由发挥其实也领导不了他们几乎没有开办公会议总是飞各地听取汇报他们说怎么办就怎么办理解支持他们听研发人员乱碰乱撞像玻璃窗上的苍蝇随客户改进要求奋力找机会更谈不到管财务这个根本不会懂财务这责任在你被提拔少由此认识到了放权使各路诸侯聪明才智大发挥成就华为那个被称甩手掌柜并非甩手而是我真的不知道如何管今天的人们每个都是精英他们还会不会像这样愚钝继续放权继往开来承前启后相信惯性相信人们智慧到97后内部思想混乱主义林立诸侯显示实力往何去不得要领请人民大学教授讨论基本法集合大家思维形成企业文化说好厉害其实隐起来怕而低调真正聪明的是十三万员工客户宽容牵引只用利益分享方式将它们粘合起来累坏身体两次癌症手术但乐观问题集中你这一点你拿主意无法运行把聚焦太阳下烤才能知道CEO不好当每天十多小时以上工作仍是一头雾水衣服皱巴巴内外矛盾交集2002差点崩溃IT泡沫破灭内部矛盾交集无能控制顾问帮助建立EMT高层空命运作提出建立轮值CEO制度2004美国顾问帮助设计结构认为中枢机构不可思议空任命运作提出了EMT轮值主席制度演变至今轮值CEO制度也许平衡矛盾均衡增长轮值好处每位轮值者日常及战略文件准备锻炼削减部门带入全局平衡削平山头新董事选举选出许多八位领导轮流执政演变至今日董事会领导下的轮值CEO推动扩张合理进行比系一人成功失败更佳每位轮值CEO拉车牵引前行偏则下一位补救