中国感动十大人物马云的巅峰罗汉与史玉柱的四大火种
在无数人陷入困境之时，史玉柱、马云这两位领导者身边的人才是他们坚定不移的追随者。史玉柱二次创业初期，他面对巨大的财务压力，但他的四个忠实追随者——陈国、费拥军、刘伟和程晨始终如一地支持着他。在阿里巴巴成立之初，马云与18名员工共同凑出50万元启动资金，而这些人中，有一些，如孙彤宇和麻长炜，在公司发展成长后达到了总裁级别。
这种极强的凝聚力正是史玉柱与马云共同特征之一。他们都倾向于使用极端的管理方式，以激励团队成员。在脑白金战役期间，员工们经历了艰苦工作和加班，而史玉柱会突然给予奖金作为鼓励。而马云则通过稀释自己的股份来解决待遇问题，让员工信心满满。
孔雀型领导风格下的追随者们，对于主人的个人魅力充满敬仰，他们相信，无论外界如何看待，只要跟随他们，就能看到希望。对于高层来说，史玉柱甚至会从私家车中禁止自驾，以示尊重。而对于那些曾经一起爬过珠穆朗玛峰的人来说，这种亲情般的情谊让他们愿意为公司贡献一切。
在这个过程中，不同的人有不同的理解。一部分人可能会觉得史玉柱带有一丝邪气，而内部人士则认为他是一个重情重义的人。他曾在陈国生病时连夜赶回上海，为其办后事，并每年清明祭奠。此外，他还限制了高层用车，禁止自驾，以显示对内部规矩的尊重。
而对于阿里巴巴的18罗汉来说，他们被马云所吸引的是一种不寻常的煽动性。当戴珊评价说，“你跟他在一起就充满了活力”，刘伟也这样描述：“在你绝望的时候能让你看到希望。”这是因为两人都具备提出大家认同愿景并有效激励的手段，从创业第一天起，马 云就宣称阿里巴巴将成为最伟大的电子商务公司，并且确保这一点给予部下信心。
尽管同为孔雀型，在关系处理上，历史悠久的一些差异可以见到。比如，与18罗汉之间更多的是师生或朋友关系；而对实操擅长的史玉柱，则是一种追随者的关系，他也充分放权，但不会忽视关键环节亲自参与。而当出现争执时，比如利润分配和股份多寡的问题，那些内部人才更容易受到他的青睐，因为它们像是树根一样扎根于企业深处。
然而，当谈及人才运用方面，一些空降兵也扮演着重要角色，如卫哲，即便是在IPO之后，也不是跟随八年的核心成员。这反映出两位领袖各有侧重点：一方更看好职业经理人的能力，一方则更加注重内部人才培养和德行考察。
最后，上市后的挑战也是不同：一方面需要考虑待遇问题；另一方面，更关注员工实现自身价值。这一点体现在职位晋升，以及提出的1000万元年薪策划总监岗位。此外，还有像保姆这样的普通员工，也能够感受到被尊重和照顾，这样的氛围让人们产生共鸣并愿意投入更多精力去工作。