文/任正非

千古兴亡多少事，一江春水向东流。

小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。

当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的内涵时，已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，才觉得怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？

我是在生活所迫，人生路窄的时候创立华为公司。那时候我已领悟到个人才是历史长河中最渺小，这个人生真谛。我看过云南盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线怎么修筑出来，为筑路人的智慧与辛苦佩服；我看过薄薄丝绸衣服，以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来，而折服，不仅万里长城、河边纤夫、高铁奔驰……我深刻地体会到组织力量众人的力量才是力大无穷。

人感知自己的渺小行为才开始伟大。在创立华为公司时，我已过了不惑之年。不惑是什么意思，是几千年的封建社会环境变动缓慢等待人的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时人类已进入电脑时代世界开始疯起来等不得我的不惑。我突然发觉自己本来优秀中国青年所谓专家竟然越来越无知不是不惑而是我重新起步新的学习时代已经没时间与机会让他不惑前程充满不确定性。

转而去创建华为公司，不再是我做专家，而是在时代前面站着，我越来越懂得技术财务管理半懂也不懂如果不能善待团体充分发挥各路英雄作用将一事无成。当事业更重责任更重被事情压昏没有时间听下面唠叨相信华为惯性相信人们智慧。

从97年后内部思想混乱主义林立各路诸侯显示出他们实力公司往何去不得要领请人民大学教授一起讨论基本法用于集合大家发散思维几上几下的讨论不知道不知道静悄悄形成华企业文化说这个文化有多好多厉害不是创造出的而是全体员工悟出来的大总裁只不过用利益分享方式将他们才智粘合起来真正聪明的是十三万员工客户宽容牵引只不过用利益分享方式将他们才能粘合起来。

那时要出了多少文件才能指导约束公司运行那时公司已有几万员工且每天还在不断大量涌入你可以想象混乱程度。你理解那些承受不了高管为什么选择问题集中于你这一点你不拿主意无法运行把你聚焦太阳下烤只有十几个小时以上工作仍然是一头雾水衣服皱巴巴内外矛盾交集2002年差点崩溃IT泡沫破灭内部矛盾交集无能控制该公司半个月时间都是噩梦梦醒常常哭真的不是骨干们在茫茫黑暗中点燃心照亮前进道路现在早没有这段时间孙董事长团结员工增强信心功不可少2004美国顾问帮助设计组织结构认为还未中枢机构不可思议空任命也不运作提出建立EMTExecutiveManagementTeamI不要做EMT主席就开始轮值制度由八位领导轮流执政每人半年经过两个循环演变今日轮值CEO制度也许这是无意中的平衡松散矛盾使得均衡增长轮值CEO锻炼到了处理日常的事务准备高层会议准备起草文件同时削减他的权利否则达不到别人的拥护如此他带入全局利益平衡 公司山头无意中削平

经历八年的轮值后新董事会选举中，他们多数被选上又开始在董事会领导下的轮值CEO制度他们在轮值期间成为最高行政。他着眼战略和制度建设，将日常经营决策权进一步下放给BG区域推动扩张进行比系于一人失败也是其制度好每个轮值CEO奋力的拉车牵引前行他走偏下一轮再次拉车继续推进