10月20日，2011年（第四届）中国管理模式杰出奖颁奖典礼在广州举行，宏碁创始人施振荣出席颁奖礼并发表主题演讲。施振荣表示，要以“先利他后利己”的王道思想管理企业，敢于认输才会赢得企业的发展与成功。

施振荣强调，企业的存在就是要为社会做出贡献，因为用王道思想来管理企业，关怀所有利益相关者的利益及他的平衡，企业自然会赢得长远发展。他指出，在企业经营过程中，有些人为了保护自己的利益和面子问题失去了王道的管理思想，从而造成了失败。

施振荣认为，只有彻底放下面子、认输才能赢。苹果公司之所以成功，就是因为它有王道的管理，以王道行天下并以王道得天下，所以值得学习。

以下是施振荣演讲实录摘选：

施振荣：“利他”是最好的“利己”

今天我的题目是“以王道思维来谈变革管理”。变革就是所谓转型，我跟国际管理学会主席陈明哲教授谈到如何为华人企业在全球化竞争里作为跨过企业经营者提供一个怎样的传承机会。我们成立了一个薪火传承班，将这个理念推广出去。

我一直认为“利他”是最好的“利己”，因为从“利他”才可以保证最好的“ 利己”。我们整个社会都在思考持续发展，对我个人来讲，我一直认为这需要的是一种能够服务于社会需求，并且能够满足所有相关方最大化收益的方式。这意味着，我们要考虑整个市场就是客户的需求，要服务这些需求，同时也要考虑员工和股东们对成就感和回报率的期待，以及上下游合作伙伴们对平衡关系的一致性考量。

对于整个责任及环保保护，我们也要充分考虑。在谈论整体企业时，我们世界上有很多不同的规模大小，可以自己定义自己的一个独特空间，但每个这样的空间都必须包含相应的人际关系网络，这是一种动态平衡，不断地与时代同步更新。在这个过程中，每个人的最大化收益及其间平衡，是一种精神状态，这是我提倡的大智慧观点。

挑战困难、突破瓶颈、创造价值

接下来，我想说说座右铭：“挑战困难、突破瓶颈、创造价值”，我觉得人生的意义就在于为社会创造价值。我通过思考哪里有障碍去进行突破。这一定会遇到困难，如果不是，那早就被别人解决了，所以一定要去挑战那些困难，用什么方法成功是不一样的事情，不会轻易成仁。我一开始就一直在想这些原则，它跟我的经营理念是一致的，就像是善良，因为我们想要发展，要对社会作贡献我们的传统文化里面有一些不足，如果能有效地突破它们，可以激发潜力，为社会做更多贡献。所以环境应该鼓励善良，让人们能够实现潜能。如果大家都是共同努力，那么共同体不仅包括金钱，还包括成长，每个人都感到自豪。为了让潜力得到发挥，在信息时代那么多机会，如果采用集中式治理，那是不够高效。你必须分散式治理给每个人有效空间，使他们掌握机遇分享经验教导别人，让他们成长甚至替员工支付学费授权给他们权力最后还有一句，“家天下的心情”，我们的文化是一个家族，你需要像家族一样思考，不是只向后看，而是在变化不断的情况下坚持前进。而且，有时候你必须牺牲一些东西，比如你的面子，但如果你太担心那将导致全盘皆输，因此有时候只有放弃才能获得胜利。

许多公司想要增长，他们需要不断追求未来，一定像柳英杰那样，在并购IBM时展望远大的目标，把筹码累积起来这样才能不断增长。

学习苹果以王道得天下

现在我正在检讨外界环境发生了变化，而苹果之所以取得今日成绩，是因为它采取了一种符合自然法则，即使用正确策略或方法行事，并因此获得了巨大的成功。这让我认识到了过去错误之处，当时宏基未能准确理解消费者的需求，而继续采用旧有的模式压迫通路和供应商，这样做并不符合新的市场要求。

西方曾经由意大利CEO主导，因此显现出了较强的手腕领导风格。但这种手腕虽然可以短期内产生效果，却无法持久下去。而只有那种基于协作和共识建立起来的事业体系才可能实现持久繁盛。

对于转型变革，我也有所反省：外部竞争环境变得越来越复杂，但是解决问题却应该从内部开始——塑造新愿景、新策略形成共识，然后简化实施计划初步探索看待多S曲线往深入饱和走的时候不要急于看到改进结果，因为找到正途之后坚持不懈不可松懈。在这一过程中，也许需要舍弃一些历史包袱，如我每次变革呼吁换脑袋，如果不能换脑袋，最终还是换人才不要纠结于面子的问题而改变观点只有当你准备好放弃某些固有的概念或者习惯时，你才可能迈向更大成功。不过，即使如此，也不能忘记过去带来的宝贵经验，只需调整方向适应新形势。不断创新永不停歇，将过去遗留的问题视为一次性解决不了的问题，而应当持续改进至最佳状态。