青春斗志的巅峰对决马云十八罗汉VS史玉柱四大火种
在无数困境中，史玉柱与马云的核心成员选择了坚定地追随他们。史玉柱二次创业初期，身边的人连工资都没能领到，但有4个人始终不离不弃，他们后来被称为四个火：陈国、费拥军、刘伟和程晨。
马云创业时，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，而9年过去，这18个人中有做到总裁级别的孙彤宇，也有仍然是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。
这种极致凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。他们采取了一种非常独特且极端的管理方式。在脑白金战役时，员工们疯狂地工作和加班，而史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元奖金。
两位领导者均属于孔雀型，以个人魅力取胜。无论外界如何误解，无司陷入何种困境，追随的人始终没有放弃掉对他们的信心。在一些人眼中，史玉柱带着邪气，在刘伟等内部人看来，他是个重情重义的人。他曾亲自从兰州飞回上海，为车祸中的陈国办后事，并每年清明带公司高层去祭奠。
对于高层用车，只使用SUV，并禁止在上海之外自驾车。而跟随他爬过珠穆朗玛峰的是费拥军，他说起追随多年的理由，用的是“亲情”一词。他们相信这一点，在公司财务困难的时候，即使程晨需要从家借钱援助史玉柱，他们也不会放弃。
对于阿里巴巴18罗汉而言，有一种特殊的情感——无论何时看到他，你只会感到自信。我一定能赢得信心。你跟着他，就充满活力。这就是戴珊所说的关于马云的一面。而刘伟则评价说：“在你绝望的时候能让你看到希望，能跟着走。”
尽管同为孔雀型，在关系处理上，史玉柱与马云还是有所不同。马云与18罗汉更多的是师生、朋友、伙伴关系。而对实操擅长的史玉柱，与部将则是一种追随者关系。他也充分放权，无论是在商业成败关键环节，或是在调整策略上，都会亲历而为，与大家一起审核重要文件。此前，他曾决定今后身边的人将只是追随者而非合作者，因为他更喜欢战术人才，而非战略人才。
在人才使用方面，马云看重职业经理人和空降兵。当创业之日，他就告诉18罗汉，你们只能做排长或连长，而军长我另请高人。而阿里巴巴IPO之后，最多获得股份的是11个月前才空降过来的CEO卫哲，而不是跟随他的8年老同事们。
然而，对于内部人士来说，比如那些经历过生死并一直陪伴左右的人，如陈国和费拥军，这些都是最宝贵的情谊。在巨人集团时期，他甚至空降了当时方正的一位高管，但结果出了乱子。他深知5年时间内能够看出一个人的德性，因此最看重的是这些内部人的德行，以及已经熟悉多年的伙伴们。一名副董事长，是他18年前的那家小公司当时副总经理，那时候还赊账买电脑给他的这位女性如今已成为副总裁级别人物，这也是他认为女性可能比男性忠诚的一个体现。
虽然两个企业都注重待遇和价值实现，但是其方法却迥异。如果以让猫吃辣椒做比喻的话，一般来说，将辣椒夹在鱼里才能吸引猫吃；但另一方面，将辣椒抹在猫身上也不失为一种激励手段。不过，不管怎样，都绝不会吝啬拿鱼去奖励那些辛勤工作的人。在一次接受记者的专访时，他思考的问题是如何使企业成为百年老店及最大限度地发挥人的主观能动性。数月前，他甚至为了招聘研发策划总监开出了1000万元年的高价薪水。