中外名人励志故事马云的18位左右手与史玉柱的四大助力
在无数困境中，史玉柱和马云都选择了坚持，他们身边的人们也只会选择追随。史玉柱二次创业初期，长时间没有工资，但有4个人始终不离不弃，被称为4个火——陈国、费拥军、刘伟和程晨。马云创业时，50万元资金来自18名员工，一年后，有做到总裁级别的孙彤宇，也有仍是经理的麻长炜，但没有任何一个人离开阿里巴巴。
这种凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一，是一种极端的管理方式。在脑白金战役时，员工们工作加班狂热，史玉柱会在加班时给予几千元奖金。而柳传志看来，大而化之有两种类型，一种是孔雀型，以个人魅力取胜;一种是老虎型，以发号施令树威，从这种分类看，史玉柱与马云均属孔雀型。
对于内部人来说，他们相信这一点，在公司财务困难时，程晨甚至从家里借钱援助史玉柱。而对高层用车，只用SUV，并禁止在上海之外自驾车。跟着他们走的人，都充满活力，因为他们看到的是自信和赢得信心。在你绝望的时候能让你看到希望，这就是他们所带来的力量。
这两位领导者都具备提出大家认同愿景并有效激励手段的核心特征。从创业第一天起，马云就宣称阿里巴巴将成为最伟大的电子商务公司，他也让部将们相信，上市后会得到更多。他解决方案是在于拥有信心，我把我的股份稀释点给你们。
尽管同为孔雰形态，在关系处理上，他们还是有所不同。马云与18罗汉更多的是师生、朋友、伙伴关系，而对实操擅长的人，则是一种追随者关系。他放权，让部将去做事，而对实操擅长的人，则亲历其间，对于子公司与人共股，他更喜欢控制母公司独自掌控。他更喜欢战术人才而非战略人才。
在人才使用上，马云看重职业经理人和空降兵，而不是跟随他8年的18罗汉。而史玉柱则更加重视内部员工，即地底长出的树根。他感激那些经历过生死的人，如陈国与费拥军。这群人的数量大约在二三十人，这一点他认为一直做得不错，不管再底层如何，他都不会管，因为骨干没管好下面可能会走。
最后，对于团队精神，他说：“今天的阿里巴巴，我们不希望用精英团队。如果只是精英们在一起肯定做不好事情。我们都是平凡的人。平凡的人在一起做一些不平凡的事，这就是团队精神。”
