马云与史玉柱中国伟人励志传奇的火炬传承
在无数困境中，史玉柱和马云都选择了坚定地站立，他们的核心成员被尊称为“四个火”和“十八罗汉”。这不仅是对他们忠诚的体现，更是一种凝聚力的象征。两位领导者以极端的管理方式激励团队，比如史玉柱在脑白金战役时发放高额奖金，以鼓舞员工。
孔雀型领导风格使得史玉柱和马云在外界看来有些神秘，但内部人士却深知他们的情重义重。对于追随者们，史玉柱始终保持着亲情般的关怀。在公司面临财务困难时，他甚至会从家里借钱援助。同样，马云也以煽动性的话语激励他的18罗汉，让他们相信自己能看到希望。
尽管同属孔雀型，在处理关系上，史玉珠与马云有所不同。马云与18罗汉建立的是师生、朋友、伙伴之间的情谊，而他将决策权交给部下。而史玉柱则更倾向于用追随者的方式来管理团队，这源自他早年创业时发生过的一次争执之后决定的人物构成。
人才使用方面，马云重视职业经理人的力量，并且信任那些来自外部的人才，如CEO卫哲。而史玉柱则更多依赖于跟随他打拼多年的内部人士，他认为这些人就像地底长出的树根，是企业最可靠的支撑。
两位领导者各有其独特之处，一直致力于让企业成为百年老店并最大限度地发挥每个人的潜力。当谈及如何留住人才时，他们也有不同的方法。一方通过提供优厚待遇和五年期权来吸引；另一方则通过确保员工价值实现以及稳定的收入来源来维持团队稳定。此外，他们还各自拥有不同的工作风格，其中一方喜欢夹辣椒鱼，而另一方更倾向于直接抹辣椒——尽管后者的做法可能更加直接，但也展现出一种对个人贡献的大度。
