激励奇迹马云的十八罗汉与史玉柱的四火之旅
无论是在何种困境中，史玉柱、马云的核心成员都只会选择追随。史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没得领。但是有4个人始终不离不弃，他们后来被称为4个火：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。
马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。
这种非常凝聚力的领导风格正是史玉柱与马云共有的特征之一。有时使用着极端的管理方式。在脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元奖金。
在联想柳传志看来，大而化之有两种类型，一种是孔雀型，以个人魅力取胜;一种是老虎型，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型。不论外界如何误解，无司陷入何等困境，都没有放弃对他们信心。
在一些人眼中，有带着邪气的一面，而内部人则认为他是个重情重义的人。5年前，当陈国车祸发生时，全公司停掉业务给陈国办后事。此后每年清明，他都会带着公司高层去祭奠。他对高层用车，只用SUV，并禁止在上海之外自驾车。这说明了他的关怀和责任感。而跟随多年的理由，用的是“亲情”一词，他们相信这一点，在公司财务困难的时候，即使程晨需要从家里借钱援助他也毫不犹豫。
对于阿里巴巴18罗汉来说，他们所看到的是自信，我一定能赢得信心。你跟他在一起，就充满了活力。而对于那些追随者来说，在绝望的时候能让你看到希望，并且愿意跟着走，这些都是他们共同体验到的。当创业初期，一些人抱怨宁愿不要期权，更好一点儿月薪时，他提出稀释股份给大家，让大家相信将来的回报。这份信念，让他们坚持下来，不仅仅是一份工作，更是一个梦想和理想共同成长的地方。
尽管同为孔雀型，在关系处理上，比如是否更多师生或朋友伙伴关系存在差异，但这并未影响到他们之间坚定的合作精神。在商业关键环节，他亲自参与调研，与部将一起审核软文，而不是像其他企业那样只是指挥作战。他决定今后身边的人只有追随者而非合作者，因为曾经2名员工与他关于利润分配和股份多寡发生争执，那时候起，他就决定如此安排以避免未来类似问题再次发生。他更喜欢战术人才，而非战略人才，因为这样可以更好地控制情况。
历史上空降兵与内部人的不同态度也体现在此处。在人才使用方面，比如空降兵，如CEO卫哲获得股份最多，不同于内部人士。而史玉柱则钟爱那些经历过生死挑战的人，即便到了巨人集团时代，他也曾空降高管却遭遇乱子，最终还是依赖于那群熟悉的地底树根——内部骨干人员。在这批骨干团队中，没有一人离开过他。这也是他的成功秘诀之一：“我的骨干一个都没有走。”
至于待遇的问题，对于流失的问题来说，从根本上解决就是通过提高待遇和实现价值，同时提供五年的股权承诺，使员工能够看到自己的努力得到回报，为他们提供稳定的发展空间。一位副董事长即便赊账买电脑的小公司当年的副总经理，现在仍然保持着忠诚，这证明了女性可能更注重忠诚，从而成为重要力量。而对于鱼夹辣椒这样的比喻方法，每个人也有自己的理解方式，或许有些像是将辣椒抹在猫身上，但是确保不会吝啬奖励，是彼此间相互理解的情谊所产生的一种支持性质的手段。
