马云的18位巨擘与史玉柱的4大火种中国成功女性100名
无论是在何种困境中，史玉柱、马云的核心成员都只会选择追随：史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没得领。但是有4个人始终不离不弃，他们后来被称为4个火：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。
马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级别的大人物，也有还是经理的小人物，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。
这种非常凝聚力的领导风格正是史玉柱与马云共有的特征之一。有时使用着极端的管理方式。脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元奖金。
在联想柳传志看来，大而化之有两种类型，一种是孔雀型，以个人魅力取胜;一种是老虎型，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型。在一些人眼中，他带着邪气，在内部人看来，他是个重情重义的人。他对高层用车，只用SUV，并禁止在上海之外自驾车。而跟随他多年的费拥军，说起追随多年的理由，用的是“亲情”一词。
他们相信这一点，在公司财务困难的时候，即使程晨甚至会从家里借钱援助他。这说明了他们之间存在深厚的情感纽带，这也是他们能够坚持下来，最终取得成功的一个重要原因。
外人可能认为忽悠的是马云，对阿里巴巴的18罗汉却是有一份特别的心理影响力。在戴珊这样的副总裁眼中，“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的是自信，我一定能赢出结果。你跟他在一起，就充满了活力。”
同样地，对于史玉柱来说，他也具备领导力的核心特征：提出大家都认同愿景，并使用有效激励手段。即便当时他的公司处于困境，与员工相比只有20个月没领过工资，那么对于未来的一切承诺，他依然坚定地向前推进，无论是在珠海还是无锡，每一次面对挑战，都让他的追随者产生了一份敬畏之心和希望之光。
尽管同为孔雀型，在关系处理上，有所不同。历史证明，无论是在江湖上的师徒关系，或是在商场中的伙伴关系，他们都是那么忠诚，不仅如此，他们还拥有彼此间不可言说的默契和理解，这是一种特殊的情谊，是每一个追随者心底最宝贵的一份财富。
空降兵与内部人的区别也是显而易见的事实。在人才使用上，不同的人物也有不同的策略。例如，在人才选拔方面，有些企业更倾向于吸引职业经理人或空降兵，而有些则偏好那些已经历过生死考验、紧密团结起来的人才队伍。这两者各有其独到之处，它们共同构成了企业强大的内核力量，使得企业能够抵御各种挑战，从而走向成功。
但值得注意的是，无论如何改变或发展这两个成就卓越团队背后的秘诀，其核心要素——信任、高效沟通以及共同目标，是所有成功团队所必需且永恒的话题。此外，还需要考虑到文化差异及适应性，以及如何确保这些关键成员保持创新精神并不断提升自己的能力等问题，这些都是每一个寻求建立强大团队的地方应该深思熟虑的问题。而对于那些真正理解并珍惜这些价值观念，并将其融入日常运作中的企业来说，它们可以期待实现更远大的梦想，因为它们已经培养出了足够强大的根基，可以支持它们克服一切障碍，最终达到顶峰。