关于青春的简短小故事马云的十八罗汉与史玉柱的四个火燃烧青春梦想
在青春的征途上，马云的十八罗汉与史玉柱的四个火焰相继燃烧。无论是史玉柱二次创业初期那段艰难时光，还是马云创业时期那50万元凑足的困境，这些核心成员都选择了坚定地追随。他们后来被誉为4个火焰：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨，而马云则有18名员工作为他的坚实支持。
这种极端管理方式不仅体现在脑白金战役中，那里的员工们经历了疯狂工作与加班，但也体现了孔雀型领导风格，即个人魅力取胜。柳传志将此类大而化之分为孔雀型和老虎型，两者均以其独特魅力吸引人心，无论外界如何误解或困境多么艰苦，他们所信任的人始终未放弃对他们的忠诚。
在内部人看来，史玉柱是一位重情重义的人，他曾在车祸发生后连夜从兰州飞回上海，为陈国办后事，并每年清明祭奠。此举不仅展现出他深厚的情感，也让高层知道用车限制，同时禁止自驾车使用SUV。在珠穆朗玛峰爬行中，与他一起冒险的是费拥军，他提到追随多年的理由，用的是“亲情”一词。他相信这一点，在公司财务困难时刻，程晨甚至会从家里借钱援助史玉柱。
对于阿里巴巴副总裁戴珊来说，“无论何时看到他，你总能看到自信，我一定能赢得信心。你跟着他，就充满活力。”同样，对于史玉宙来说，“在你绝望的时候能让你看到希望，并且愿意跟着走”，这是对他的评价。这两位领导者都具备提出大家认同愿景并有效激励手段，从创业第一天起，马云就宣称阿里巴巴将成为最伟大的电子商务公司，而当巨人网络即将上市时，他承诺补偿那些20个月没领工资的追随者。
尽管同属孔雀型，在关系处理上，他们各有不同。马云与18罗汉更多是师生、朋友、伙伴关系，而对于实操擅长的人，如史玉柱，则是一种追随者的关系。他给予部下的是一种高度放权，让他们去做自己擅长的事情。而且，当商业成败关键环节出现，他会亲身参与调研，以确保决策正确性。
然而，对于人才使用方面，有差异。在阿里巴 巴中，看重职业经理人和空降兵；而在巨人集团则更倾向于内部员工，即那些经历过生死考验的人。在关键岗位上用的都是跟他打拼过来的人。在巨人集团倒闭前，她们虽然只拿450元月薪，但她们相信终有一天公司会给自己带来大房子。她们也是由这些骨干组成，是他们认为一直做得不错的地方。而对于底层员工，则只关注产品销售提成，这一点也是历史留下的见证。