松下幸之助简爱经典语录中的创业智慧
松下幸之助：企业领袖的智慧与传奇
他只受过4年的小学正规教育，在他23岁时，创立了“松下电气器具制作所”。7年后，他成为日本收入最高的人。在他的世界观中，经营的第一理想是贡献社会，把自己的企业纳入到整个社会的发展中，这才是最基本的经营秘诀。松下幸之助以谦和著称，他曾用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。
以下是松下幸之助的一些精辟论述：
智慧、时间、诚意都是企业投资的另一种形式。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。
不应该借巧妙讨价还价赚钱，而应该制定合理价格，即使对方要求减价也不应同意，而是去说服顾客接受这个价格。这是我认为最成功的手段。
合理利润不仅是商人追求，也是社会繁荣基础之一。
任何东西本身都有说服力，要善用物品但不可用来贿赂。
说服方式因时因地而异，要预先察知何种情况适合哪种说服方式，这才关键所在。掌握对方性格情绪，不存私心地去说服，这样更可能成功。（www.lz13.cn）
做生意需有洞察先机及决断力，因为这是真刀真枪斗争，只许赢，不许输。
为防止外资侵袭，即使是一团泥土也要救起，更何况被土覆盖金块？
虽然起步晚，但只要不畏挫折坚持到底，也能超越众人。
10.,领导者必须对一切成败负责，因此既需充分授权又需随时听到报告并给予适当指导。
11.,无论管理理念或使命感多么高尚，如果不能满足物质需求，那即便再强调使命感也难以引人注意.
12,领导者应承认个人能力有限，一人若做超越自己能力以上或以下工作，便易遭失败。为了避免能力发挥上的缺陷，更应层级分工，以提高效率为目标.
13,吸引人才非金钱所能买得来，是通过树立良好企业形象。寻求诚心肯干人才，不一定非得经验丰富的人才。公司应招聘适宜人才，不必过于挑剔其程度.
14,名匠锻造名刃如此，其培养人才亦需千锤百炼注重新进人员训练与指导，他们成长将带动公司前进.
15,人才决定着企业成败，只顺其自然，用人不拘一格，并尽量发挥其优点，可以造就大才。当提拔年轻人时，不仅提升职位，还须提供支持帮助建立威信.