松下幸之助百年孤独的企业精神领袖
松下幸之助：企业精神领袖的百年孤独
他是日本跨国公司“松下电器”的创始人，被誉为“经营之神”。他的事业奋斗和卓越管理秘诀深受世人尊敬。尽管只接受了四年的小学正规教育，但在23岁时，他建立了“松下电气器具制作所”。七年后，他成为了日本收入最高的人。在他的眼中，经营的第一理想是对社会做出贡献，将企业融入社会发展中，这是最基本的经营智慧。
他谦逊地概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见。”以下是一些关于松下幸之助思想的摘录：
智慧、时间和诚意都是企业另一种投资。不懂这个道理的人，不是真正的公司从业者。
经营者除了具备学识、品德外，还必须全心投入，随时反省，以领悟到经营要诀，并结出美好的果实。
不应通过巧妙讨价还价赚钱，而应该制定合理价格，即使对方要求减价也不妥协，而是在说服顾客接受这个价格。依我的看法，这种方式最成功。
合理利润不仅是商人追求，也是社会繁荣的基石。
任何东西本身都具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。
说服方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，这才最重要。（www.lz13.cn）掌握对方性格、情绪，不存说服之心地去说服，有成功可能。
做生意，要有洞察先机、先发制人的能力，因为这是真刀的决斗，只许赢，不许输。
要防止外资侵入，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况被土覆盖着金块？
虽然起步晚，但只要不畏难，坚持到底，可以超越他人。
经营者必须对任何事务成败负责，因此既要充分授权，又要随时听到报告，并给予适当指导。
11.,无论经营理念或使命感多么高尚，在物质上若无法满足需求，那么即便再强调使命感也无人能听进去。12.
一个领导者应该承认，其个人能力极为有限，一个人若做能力以上或以下工作，都容易遭失败。为了避免能力不足带来的缺点，更应该分层负责，这才提高工作效率科学方法。13.
吸引人才的手段不是高薪，而是在树立企业形象。他要求职员有诚信肯苦干，不一定非用经验丰富的人。如果招募适合但程度过高的人，用处不大。14.
名匠锻造名刀一样，人才培养也需千锤百炼注重新进人员训练指导，他们成长推动公司前进训练人才以自然模式管教并确立赏罚分明制度15.
人才决定了企业兴衰顺其自然而且容忍与自己个性不合的人并尽量发挥优点提拔青年需要提升职位同时提供支持帮助建立威信17,
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