路遥人生经典语录松下幸之助的电光火石
松下幸之助，日本企业界的传奇人物，被誉为“经营之神”。他创立了松下电器，并推崇的事业部制度、终身雇佣制和年功序列至今仍被视为管理学的经典。尽管他只受过四年的正规教育，但在23岁时便创建了“松下电气器具制作所”，并在七年后成为收入最高的人物。他的经营理念是贡献社会，他认为企业应融入整个社会的发展中。
松下幸之助深谙人际交往，曾说：“首先要细心倾听他人的意见。”以下是他的若干重要观点：
智慧、时间和诚意都是企业投资的一种形式。如果不明白这一点，那么你不是真正的商人。
作为一个领导者，你需要有知识、品德，并且全心投入，同时不断反省，这样才能领悟到经营成功的秘诀。
不应该通过讨价还价来赚钱，而应该一开始就设定合理价格，即使对方要求降价也不应同意，而是应当用自己的方式说服他们接受这个价格。这是我认为最有效的做法。
获得合理利润不仅是商人的目标，也是社会繁荣的基础。
任何东西都有说服力，要学会利用这些力量，但是不能用它们去贿赂别人。
说服方式因时而异，预先了解什么时候使用哪种说服方式，这才是最重要的事情。你必须掌握对方性格、情绪，不存有欺骗的心态，只有这样才能成功地说服他们。（来源：www.lz13.cn）
在生意上，你需要具有洞察力和先发制人的能力，因为这是一场真刀真枪决斗，只能赢或者输得体面无地自容。
要防止外资侵占市场，即使是一团泥巴也要从水里拯救出来，更不要说那些被土埋藏着金子的宝藏了。
虽然起步晚，但只要不怕挫折，一直坚持到底，就可以超越别人。
经营者必须对所有事项负责，因此既要充分授权，又要随时听到报告，并给予适当指导，以确保一切顺利进行。
无论你的经营理念或使命感多么高尚，如果无法满足人们物质上的需求，那么即使再强调使命感，也不会有人听进去你的话语，所以我们必须关注到这一点，因为这是基本的人性需求啊！
12、一位领导者应该承认，个人的能力非常有限。一旦一个人试图做超出自己能力范围的事情就会遭遇失败。为了避免这种情况，我们应该将责任分层化，这才是提高工作效率最科学有效的手段之一——让每个人都专注于自己的职责范围内工作，从而最大限度地提升整体效率与生产力！
13、吸引人才并不依赖于高薪酬，而是在于公司树立起来的地位形象，以及对于求职者的诚信态度以及勤奋工作态度。我们并不一定非得找经验丰富的人才，而是在招募过程中寻找适宜人才，然后根据其特长和潜能培养，让其成长，为公司带来进步。这一点尤其重要，因为我们的训练模式追求的是以人性作为核心原则，同时建立明确赏罚标准，使之成为激励员工成长的一个良好环境。在此基础上，我们继续努力培养新员工，将他们锻炼成为真正值得信赖的人才，以实现我们的目标！