松下幸之助创新的灯塔照亮人生的每一个角落
松下幸之助：企业之神，创造者与贡献者。他的传奇生涯和卓越管理理念，让他成为日本商界的楷模。尽管他只有小学四年级的正规教育，但在23岁时，他已经建立了“松下电气器具制作所”。仅仅七年后，他就成为了日本收入最高的人。在他的眼中，经营不仅是赚钱，更重要的是为社会做出贡献，将企业融入到整个社会的发展中，这是最基础的经营秘诀。
松下幸之助以谦逊著称，他总结自己的经营哲学用一句话：“首先要细心倾听他人的意见。”以下是松下的几个核心观点：
智慧、时间和诚意都是对企业投资的一种方式。不懂这些道理的人，就不是真正的公司从业人员。
经营者除了拥有知识和品德，还必须全身心投入并不断反省，以便领悟到经营中的要诀，并获得美好的结果。
不应该通过巧妙地讨价还价来赚钱，而应该制定合理的价格，即使对方要求降价，也不要同意，而是去说服顾客接受这个价格。我认为这种方法最成功。
获得合理利润不仅是商人追求的目的，也是社会繁荣的基石。
任何东西本身都具有说服力，要学会利用物品带来的说服力，但不能用于贿赂。
说服方式因时而异，预先了解什么情况适合哪种说服方式，这才是最重要的事情。掌握对方性格、情绪，不存有强迫的心态去说服，那么才能有成功可能。（www.lz13.cn）
做生意需要洞察先机、主动发起，因为这是真刀真枪决斗，只能赢，不允许输掉。
为防止外资侵犯，即使是一团泥浆也要把它从水里拯救出来，更何况被土覆盖的小金块。
虽然起步晚，但是只要不怕挫折，一直坚持到底，就可以超越别人。
经营者必须对任何事务负责，所以既要充分授权，又要随时听到报告并给予适当指导。
11.,无论经营理念或使命感多么高大上，在物质层面如果无法满足人们需求，那么即便再强调使命感，也没有人会听进去你的话语。
12.,一个领导者应该认识到个人能力有限，一旦一个人承担超过自己能力范围或者低于自己能力范围的事务，都容易导致失败。为了避免这种能力上的不足，再次分配责任，这才是我国提高工作效率科学手段之一。
13.,吸引人才的手段，不在于高薪，而在于企业树立起来的一种形象。如果员工能够有诚信，有勤奋精神，即使经验不足也能胜任。但公司应招募那些适应职位的人才，并非只看他们是否经验丰富。
14.,名匠锻造出的名刀也是经历千锤百炼之后完成成果；同样，对新进人员进行训练和指导，因为他们成长将推动公司前进。培养人才应以尊重其本性为原则，并确立赏罚明确制度。
15.,人才决定了一个组织是否成功，没有顺其自然，用人的标准也不凭借个人的喜好，用人需容忍与己不同的人，并尽量发挥其优点，从而塑造出人才。当提拔年轻员工时，不只是提升职位，还须给予支持帮助建立威信。