小王子与松下星辰下的创新智慧
松下幸之助，日本企业界的传奇人物，被誉为“经营之神”。他创立了松下电器，并推崇的事业部制度、终身雇佣制和年功序列至今仍被视为管理学的经典。尽管他只受过四年的正规教育，但在23岁时便创建了“松下电气器具制作所”，并在七年后成为日本收入最高的人。他的经营理念是贡献社会，他认为企业应融入整个社会的发展中。
松下幸之助深谙如何倾听他人的意见，他曾说：“首先要细心倾听他人的意见。”以下是他的若干重要观点：
智慧、时间和诚意都是投资企业不可或缺的一种资本。不懂得这一道理的人，便不是真正的公司从业者。
经营者除了拥有学识和品德，还必须全心投入，并不断反省，以领悟到经营中的要诀。
不应该通过讨价还价赚钱，而应一开始就制定合理的价格，即使对方要求降价也不妨协，反而去说服顾客接受这个价格，这样做最能取得成功。
合理利润不仅是商人追求的目标，也是社会繁荣基础之一。
任何事物都有其说服力，要学会利用物品的力量，但绝不能以此作为贿赂手段。
说服方式因时地不同，预知何种情况适合哪种说服方式，是非常关键的能力。而掌握对方性格、情绪，不存私心地进行说服，则可能带来成功。
在商场上，要具有洞察先机与先发制人的能力，因为这是真刀对决，只许赢，不许输。
为了防止外资侵扰，即使是一团泥土，也要把它从水中挽救出来，更何况是一块被土覆盖的地金？
即使起步晚，只要不畏艰难坚持到底，就能超越别人。
经营者必须对所有事项负责，因此既要充分授权，又需随时听到报告并给予适当指导。
无论你的理念或使命感多么高远，如果无法满足人们物质上的需求，那么即便再强调使命感，也无人会倾听你的话语。
12. 领导者应当认识到个人能力有限，一旦超出自己的能力范围或低于标准，都容易遭遇失败。为了避免这种状况，最好采用分层责任，让每个成员专注于他们擅长的事情，这才是提高效率最科学的手段。
13. 招聘人才不是简单依赖高薪，而是在树立良好的企业形象，寻找那些富有诚意且愿意付出努力的人才，并非一定需要经验丰富的人才。公司应该选择最适合职位的人选，即便他们没有太多经验也一样可用。
14. 名匠名刀皆经过千锤百炼培养相同，人才也是如此，他们需要经过不断训练和指导才能成长。这意味着新进员工需要得到充分培训，同时建立一个赏罚明确且以人性为本的心智管教模式。
15. 人才决定了一个企业是否成功，没有偏见地任用人才，而且容忍自己个性与其他人的不同，将这份优点发挥出来可以造就真正值得信赖的人才。在提拔年轻员工时，不仅提升职位，还应提供支持帮助他们建立威信。此举将有助于培育出更优秀的一代领导者。