松下幸之助何以笙箫默经典语录中的智慧与挑战
松下幸之助：企业管理大师的智慧与创新
松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被誉为“经营之神”。他倡导的事业部、终身雇佣制和年功序列等日本企业管理制度深受世人尊敬。尽管只接受了四年的小学正规教育，但在23岁时，他已经建立了“松下电气器具制作所”，并在七年后成为日本收入最高的人。
他的成功哲学简而言之：“首先要细心倾听他人的意见。”他认为，经营者除了需要知识和品德外，还必须全心投入，并且不断反省，以领悟到经营的要诀。
以下是松下幸之助的一些精辟观点：
智慧、时间和诚意都是企业投资的另一种形式。那些不明白这一点的人，不算真正的商界人士。
经营者除了拥有知识和品德外，还必须全力以赴，随时反思，这样才能领悟到经营策略，并结出丰硕成果。
不应该通过巧妙的讨价还价来赚钱，而应该一开始就制定合理价格，即使对方要求降价也不应妥协，而是应当用说服手段让顾客接受这个价格。我认为这样做最为有效。
合理利润不仅是商人的目标，也是社会繁荣的基础。
任何东西都具有说服力，要学会利用物品的说服力，但不能使用贿赂的手段。
说服方式因时因地而异，预先了解什么情况适合哪种说服方式，这才是最重要的事情。（www.lz13.cn）掌握对方的心理状态和情绪，然后再去说服他们，这样有更大的成功机会。
在生意场上，要有洞察前景、先发制人的能力，因为这是一场真刀实枪决斗，只能赢不能输。
为了防止外资侵入，即使是一团泥土也要从水中救起，更何况是一块被土覆盖着金子的宝藏石头。
虽然起步晚，但是只要不畏惧挫折，坚持到底，就能超越别人。
经营者对一切事务负责，因此既要充分授权，又要及时接收报告并给予指导。
无论你的管理理念或使命感多么高尚，如果你无法满足人们物质上的需求，那么即便强调使命感，也无人愿意听进去。
12 一位领导者的核心意识应该认识到自己的能力极其有限，一旦一个人承担超过自己能力范围或低于自身潜力的工作，都容易遭遇失败。为了避免这种能力不足带来的缺陷，更应采取分层责任，这才是一个提高效率方法得以实现的一个科学途径。
13 招聘人才不是依赖高薪，而是在公司形象上吸引人才，让职员怀抱诚心勤奋，不一定非求经验丰富的人才。一家公司应寻找适合其发展阶段的人才，用过高标准招募并不意味着必将取得最佳效果。
14 名匠锻造名刃一样，人才培养也需经历千锤百炼。在新员工培训与指导方面尤为关键，因为他们成长将推动整个公司向前迈进。此举旨在以人类本性作为训练模式，并确立赏罚明晰原则。在培养人才上，我们应顺其自然，不基于个人喜好选择用人，而且容忍个性与己不同的人，并尽可能发挥其优势，从而造就出真正优秀的人才。当提拔青年时，不仅提升职位，还需提供支持帮助他们树立威信。这就是如何塑造一个杰出的领导者。