经典语录爱情松下的幸运之助
松下幸之助，日本企业界的传奇人物，被誉为“经营之神”。他创立了松下电器，并推崇的事业部制度、终身雇佣和年功序列至今仍被许多公司效仿。尽管他的教育程度仅限于小学四年级，但在23岁时，他已经建立了自己的企业——松下电气器具制作所。经过七年的努力，他成为了日本收入最高的人。
松下幸之助认为，一个优秀的企业不仅要贡献社会，还要以此作为经营的核心理念。他曾说：“首先要细心倾听他人的意见。”这句话概括了他的管理哲学。
以下是松下的几点看法：
智慧、时间和诚意都是投资企业的重要组成部分。如果你不理解这一点，那么你可能不是真正的商人。
除了知识和品德外，经营者还必须全心投入并不断反省，这样才能领悟到成功的秘诀。
不应该通过讨价还价来赚钱，而应该制定合理的价格，即使对方要求降价也不应同意，而是应当用说服对方接受这个价格的手段。这是我认为最有效的一种方法。
获取合理利润既是商人追求目标，也是社会繁荣基础。
任何事物都具有说服力，要学会利用它们，但不能用来贿赂别人。
说服方式需要根据情况而变化，掌握对方性格、情绪以及他们何时、何地更容易受到说服，这才是关键。（www.lz13.cn）了解对方的心态，然后再去说服他们，这样有助于提高成功率。
在商业中，要有洞察市场先机及早行动，因为这是决战，没有退路，只能赢或输。
即使面对外资压力，也要像救一团泥一样从水里挽救起，即使是一块被土覆盖的地金也值得挖掘出来，更不要提那些被土埋藏的地金了！
虽然起步晚，但只要坚持不懈，不畏艰难，最终可以超越同行者。
经营者必须对所有事情负责，因此，他们既需要充分授权，又需随时听到报告并给予适当指导，以确保工作顺畅进行。
无论你的理念如何高尚，如果不能满足人们物质上的需求，即便强调使命感也无人会听进去。你必须承认，你个人的能力有限，一旦超出个人能力范围，就容易失败。为了避免这种情况，最好设立明确责任层次，以提高工作效率，这是一个提升效率最科学的手段之一。
12, 引诱人才不是靠高薪酬，而是在公司树立良好的形象，让职员愿意奉献自己，有诚信肯苦干，不一定非得经验丰富的人才能够胜任。在公司招聘人才时，不必过分注重经验深浅，只选择那些真心实意愿意学习且勤奋的人才。
13, 名匠凭借千锤百炼铸就名刀，与此相似，培养人才也是经历磨练后才能显露潜能。因此，在新员工培训上花费精力，因为他们成长将带动整个团队前进。而且，对待新入职人员应采用以人为本训练模式，并设定奖惩标准清晰，以激励其不断进步。
14, 人才决定着一个组织是否成功；只有顺其自然，用人的原则，不因个人喜恶而偏袒或排斥某些人才，并尽量发挥其优点，从而造就出杰出的员工。在提拔年轻员工时，不但提升职位，还须提供支持帮助建立威信，使其成为团队中的领导者。