松下幸之助断舍离经典语录中的智慧篇章
松下幸之助：企业管理与社会贡献的先驱者
在他23岁时，松下幸之助创立了“松下电气器具制作所”，并在7年后成为日本收入最高的人。他认为，经营的第一理想是贡献社会，将自己的企业融入整个社会的发展中，这才是最基本的经营秘诀。他的谦和态度体现在他的一句话中：“首先要细心倾听他人的意见”。
以下是松下幸之助关于经营智慧的精选言论：
智慧、时间、诚意都是企业投资的一种形式。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
经营者除了具备学识和品德外，还必须全心投入，随时反省，以便领悟到经营要诀，并结出美好的果实。
不应该通过巧妙讨价还价赚钱，而应该一开始就制定合理价格，即使对方要求减价也不应同意，而是去说服顾客接受这个价格。我认为采取这种方法最为成功。
合理利润不仅是商人追求的手段，也是社会繁荣的基石。
任何东西本身都具有说服力，要善用物品的情感力量，但不可用来贿赂。
说服方式因时因地而异，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，这才是最重要的事。掌握对方的心情和性格，不存有偏见地去说服，这样才能有成功的可能。（www.lz13.cn）
做生意，要有洞察先机、先发制人的能力，因为这是一场真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。
8.为了不让外资侵占市场，即使是一团泥土，也要将它从水里挽救起来，更何况是一个被土覆盖着金子的宝藏。
虽然起步晚，但只要不畏惧挫折，坚持到底，就能超越别人。
经营者必须对所有事务负责，因此既要充分授权，又要随时听到报告，并给予适当指导以确保工作顺利进行。
11 不论你的经营理念或使命感多么高尚，如果无法满足人们物质上的需求，那么即使再强调使命感也无人会听进去。
12 一个领导者的角色应当承认自己的能力有限，一旦一个人做超过自己能力范围或低于自己能力范围的事情，都容易遭受失败。为了避免这些缺点，更应该分层责任，这才是我国提高效率科学有效手段之一。在我看来，每个人都应当认识到这一点，从而避免因为自负而导致失败的情况发生。
13 吸引人才并不一定需要高薪酬，而是在于公司树立良好的形象。如果你渴望加入某个行业，你需要有诚恳的心态，有愿意付出努力不怕困难的心态。这一点非常关键。一家公司应当寻找那些对工作充满热情且勤奋的人才，他们并不一定非得拥有丰富经验。但他们必需有一定的潜力，而且能够迅速学习新技能。而对于已经在职人员来说，我们应该提供培训机会帮助他们成长，同时也为公司带来更多价值。
14 名匠们经年累月地锻造名剑，使其锋芒更加锐利；同样的道理，对于新员工，我们同样需要经过不断训练和指导，让他们逐渐成熟，最终成为推动公司前进的大梁。这意味着我们需要采用一种以人为本的人性化管理模式，并建立明确赏罚制度。
15 人才对于企业来说至关重要，它们决定了是否能取得成功。你必须允许自然流淌，让每个人按照自己的节奏行走，没有固有的偏见，用优点发挥每个人的潜力。当提升年轻人才的时候，不仅仅提升职位，还应提供支持帮助他们建立威信。此举可以促进人才培养，为公司注入新的活力。
通过以上言论，可以看出松下的哲学思想深刻，他一直致力于利用正确的人际关系策略，以及不断学习与改善自身业务技巧，以此来推动他的职业生涯取得巨大的成功。