松下幸之助可爱的中国经典语录中的智慧之光
松下幸之助：企业管理大师的智慧与遗产
在日本历史上，松下幸之助被誉为“经营之神”，他的创业精神和管理哲学至今仍受人尊敬。尽管他只接受了四年的正规教育，但他23岁时就已经建立了“松下电气器具制作所”。七年后，他成为日本收入最高的人。在他的看法中，贡献社会是最基本的经营理念。他认为，“首先要细心倾听他人的意见”，这句话概括了他的经营哲学。
以下是松下幸之助的一些核心观点：
智慧、时间、诚意都是企业投资的另一种形式。那些不懂得这个道理的人，不是真正的公司从业者。
经营者除了具备知识和品德，还必须全心投入，并且随时反省，这样才能领悟到经营中的要诀，并结出美好的果实。
不应该通过讨价还价来赚钱，而应该制定合理的价格，即使对方要求减价也不应同意，而应当去说服顾客接受这个价格。这是我认为最成功的手段。
合理利润的获得，是商人经营目的之一，也是社会繁荣基础。
任何东西本身都具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。
说服方式因时而异，预先察知什么情况适合哪种说服方式，这才是最重要的事情。（www.lz13.cn）掌握对方性格、情绪，不存私心地去说服，那么有成功可能。
做生意，要有洞察先机、先发制人的能力，因为这是真刀对决，只许赢，不许输。
为防止外资侵入，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是一被土覆盖的小金子？
虽然起步晚，只要不畏难折腾，坚持到底，就能超越别人。
经营者必须对所有事务负责，因此既需要充分授权，又需要随时听到报告并给予适当指导。
不论你的理念或使命感多么高尚，在物质层面无法满足人们需求，那么即使再强调使命感也无人会听进去。你必须做到这一点，以便让人们认可你的事业价值和目标设定。
12, 领导者的责任是在承认自己的能力极其有限的情况下工作。一旦一个人尝试超越自己能力范围或低于自己能力水平，他们很容易失败为了避免这种情况，最科学有效的是通过分层化负担来提高效率。
13, 吸引人才的手段不是提供高薪酬，而是树立一个健康、积极向上的企业形象。寻找诚实勤奋的人才并不一定需要经验丰富的人员。而且，你们可以招募适合岗位的人才，无需过度依赖资历深厚。但确保新员工得到训练并指导，因为他们成长能够推动公司前进。
14, 名匠打造名剑，一般来说，每个杰出的人才都是经过千锤百炼培养出来。如果我们重视新员工培训及指導，它們成長將帶動企業進步。訓練人才應該以自然发展為主，並確立明確赏罚制度。
15, 人才决定了一家企业是否成功，有没有顺其自然，用人的原则取决于个性偏好而非个人喜好，对待与自己性格不符的人尽量发挥优点，从而培养出优秀人才。当提拔年轻干部的时候，不仅提升职位，还应给予支持帮助建立威信。