松下幸之助围城中的智慧与热情
松下幸之助：企业领袖的智慧与传奇
他只受过4年的小学正规教育，在23岁时创立了“松下电气器具制作所”。7年后，他成为日本收入最高的人。他的经营理念深受世人推崇，认为贡献社会是企业最基本的目标。他谦逊地相信：“首先要细心倾听他人的意见”。
以下是松下幸之助的一些核心思想：
智慧、时间和诚意是企业投资的另一种形式。不懂这些道理的人，就不是真正的公司从业者。
经营者除了学识和品德，还需要全身心投入，并且不断反省，以领悟到经营要诀并结出成果。
不应通过巧妙讨价还价赚钱，而应该制定合理价格，即使对方要求减价也不应同意，而应该说服顾客接受这个价格。这是我认为最成功的方法。
合理利润不仅是商人追求，也是社会繁荣的基础。
任何东西本身都有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。
说服方式因时而异，预先了解何种情况适合哪种说服方式，这才是关键。掌握对方性格、情绪，不存说服之心地去说服，这样才可能成功。（www.lz13.cn）
做生意，要有洞察先机、先发制人的能力，因为这是真刀真枪决斗，只许赢，不许输。
要防止外资侵入，即使是一团泥块，也要将其从水中挽救起来，更何况被土覆盖的心脏金子。
虽然起步晚，但只要不畏失败，坚持到底，可以超越别人。
经营者必须对一切事务负责，所以既要充分授权，又要随时听到报告并给予适当指导。
无论经营理念或使命感多么高尚，如果不能满足人们物质需求，那么即使再强调使命感也无人能听进去。
领导者应该承认自己的能力极为有限，一个人如果做超过自己能力范围的事，都容易遭遇失败。为了避免能力不足的问题，更应该分层负责，这才是提高效率最科学的手段。
吸引人才的手段并不在于高薪，而在于企业树立良好的形象。我们寻找那些诚实肯干的人，不一定非得经验丰富。在公司中，我们招募适合职位的人才，无需过度追求经验，有时候更重要的是培养新手，让他们成长带动公司发展。
人才训练以自然法则为基石，并确立赏罚明确制度，使其成为驱动力量。一名领导者必须顺其自然，用人的标准不依赖于个人的喜好，与自己个性不符的人也应容忍，并尽量发挥其优点。提拔年轻员工时，不仅提升职位，还应提供支持帮助他们建立威信。
最后，松下幸之助教导我们：人才决定着一个企业是否成功，因此，我们应当顺其自然，用人标准不凭个人喜好，将每一位员工视为宝贵财富，为他们提供支持与机会，使他们能够发挥最大潜能，从而共同创造辉煌未来。