天冷人心暖松下幸之助的经典智慧
松下幸之助，日本企业界的传奇人物，被誉为“经营之神”。他创立了松下电器，并推崇的事业部制度、终身雇佣制和年功序列至今仍被视为管理学的经典。尽管他只受过四年的正规教育，但在23岁时便创建了“松下电气器具制作所”，并在七年后成为日本收入最高的人。他的经营理念是贡献社会，他认为企业应融入整个社会的发展中，这是最基础的经营秘诀之一。
他的谦逊与倾听他人意见的能力也赢得了人们赞赏。他曾说：“首先要细心倾听他人的意见。”以下是一些关于他的见解：
智慧、时间和诚意都是对企业投资的一种方式。如果不懂得这一点，那么你就不是真正的公司从业者。
作为一名经理，你需要有知识、品德以及全心投入工作，并不断反省才能掌握经营策略，从而获得成功。
不应该通过讨价还价来赚钱，而应该设定合理价格，即使对方要求降价也不妨碍，要用自己的方式说服他们接受这个价格。我认为这种方法最有效。
获得合理利润不仅是商人的目标，也是社会繁荣的一个基石。
每件物品都具有说服力，关键在于如何使用它们，但不能以此作为贿赂的手段。
说服技巧因时宜而异，预先了解何时、何地使用哪种说服方式，这才是最重要的事情。你必须理解对方的情绪和性格，然后再去说服他们，只有这样才能有成功的可能。（来源：www.lz13.cn）
在做生意时，你需要有洞察力和先发制人的能力，因为这是一场真刀真枪决斗，只能赢，不允许输掉。
即使面临外资竞争，即使遇到像泥块一样困难的问题，也要挽救它，更不要说那些被土覆盖着金子的宝藏了。这意味着我们要保护我们的产业，以免被外来力量吞噬掉。
虽然起步晚，但是只要不畏惧失败，一直坚持到底，就能超越别人。没有什么是不可能完成的，只要你愿意付出努力的话。
10 作为一个领导者，你必须对所有事项负责，所以既要给予充分授权，又要随时听到报告，并给予适当指导，使你的团队能够高效地进行工作，同时保持其士气高昂起来吧！
11 无论你的管理理念或使命感多么强大，如果无法满足人们物质上的需求，那么即使再强调使命感，他们也不会听进去。所以，无论如何，都必须确保员工得到满足，让他们感到自己所做的事情对个人也有价值，这样他们才会更加投入工作并且更愿意跟随你的领导路线图哦！
12 一个优秀的领导者应该承认自己能力有限，每个人如果做超出自己能力范围的事，就容易失败。为了避免这些问题，我们应当将责任分配给不同的成员，这样可以提高效率也是科学可行的情况呢！
13 招聘人才并不只是依赖于提供高薪酬，而是在于建立一种好的职业形象，有诚信，有耐心，有毅力的人才总比经验丰富的人更容易吸引。在招聘新员工的时候，我们应当寻找适合公司文化的人才，不一定非得挑选那些经验丰富的大师级别人才哦！因为最后结果很可能不过是一个空壳子——无实质内容只有表面的光鲜亮丽而已！
14 名匠锻造出名刀，它们经过千锤百炼；同样的道理，对待每一位新加入公司人员，我们都应该注重培训与指导，因为每个人的成长都会带动公司向前迈进。而培养人才则应采用以人性为本的心态训练，以及明确赏罚制度，教导他们学习技能，同时让其知道哪些行为值得奖励，以及哪些需要改正哟！
15 人才，是任何组织成功与否不可或缺的一部分；因此，在选择及任用人才方面，要顺其自然，不根据自己的喜好决定，而是尽量发挥每个人的优点，将潜力的年轻员工提拔起来，让他们拥有更多机会提升自我，从而帮助团队实现目标啊！