松下幸之助创新的灯塔马保国的智慧引航
松下幸之助：企业之神，创造者与引领者
松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被誉为“经营的先知”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业管理制度的缔造者。他的一生的事业奋斗和卓越的商业智慧深受世人尊敬。
他只接受了4年的小学正规教育，在他23岁时，他建立了“松下电气器具制造所”。7年后，他成为了日本收入最高的人。在他的看法中，经营的首要原则是贡献社会，将自己的企业融入整个社会发展中，这才是最基本的商业策略。松下幸之助以谦逊著称，他曾用一句话来概括自己的经营理念：“首先要细心倾听他人的意见”。
以下是松下的部分精选：
智慧、时间、诚意都是企业另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业人员。
经营者除了拥有学识和品德，还需要全心投入，并且不断反省，才能领悟到经营中的奥秘，并结出丰硕果实。
不应该通过巧妙讨价还价来赚钱，而应该在一开始就设定合理价格，即使对方要求降低价格也不应妥协，而应努力说服顾客接受该价格。我认为采取这种方法最为成功。
合理利润不仅是商人的目的，也是社会繁荣的基础。
任何物品都具有说服力，要善于利用物品说服人们，但绝不能使用物品进行贿赂。
说服方式因时而异，预先了解何种情况适合哪种说服方式，这才是最重要的事情。（www.lz13.cn）掌握对方性格、情绪，不存有欺骗的心态去说服，那么成功便有可能实现。
在做生意时，要有洞察未来的能力，以及先发制人的决断，因为这是一场真刀真枪的决斗，只能赢得胜利，不允许失败。
要阻止外资侵犯，即使是一团泥土，也要将其从水里挽救出来，更何况是一块被土覆盖的地金子？
即便起步晚，但只要不畏惧挫折，一直坚持到底，也能够超越别人。
经营者必须对一切事务负责。因此，他们既需要充分授权，又需随时听到报告并给予适当指导。
11., 无论你的经营理念或使命感多么高大上，在实际物质层面无法满足人们需求，那么即使再强调使命感也无人会听进去？
12., 领导者的自我认知应当明白个人能力有限，一旦一个人做超过自己能力范围或低于自己能力范围的事，都容易遭遇失败。为了避免能力发挥上的不足，更应采用分层负责，这样做才是不二法门提高工作效率的手段之一？
13., 吸引人才的手段并不在高薪酬，而是在于企业树立起来的一个良好形象。要求求职者的诚信与勤勉，并非一定需要经验丰富的人员。公司应当招聘那些适合职位的人才，不必过度追求过高标准，因为这并不见得就会带来最佳效果？
14., 名匠铸剑千锤百炼，以至成为锋芒毕露；同样，培养人才亦需经历千锤百炼。一切新进人员皆需得到训练与指导，因为他们成长将推动公司前进。培养人才应以自然而然的心态进行，并确立赏罚明确系统?
15., 人才决定着一个组织是否兴衰，只有顺其自然，用心用情地选择人才，不凭个人喜好，用尽量发挥其优势，可以塑造出杰出的领导人物。当提拔年轻干部时，不但提升职位，还须提供支持，让他们建立威望？