松下幸之助激发创新的经典智慧
松下幸之助：企业管理与社会贡献的先驱者
松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被誉为“经营之神”。他一生的事业奋斗和卓越的经营智慧深受世人尊敬。尽管只有四年小学正规教育，但在23岁时，他已经建立了“松下电气器具制作所”，并在七年后成为日本收入最高的人。在他的眼中，企业的第一目标是对社会做出贡献，将企业融入到整个社会发展中，这是最基础的经营秘诀。
他以谦逊著称，并用一句话概括自己的经营理念：“首先要细心倾听他人的意见。”以下是一些关于松下幸之助的见解：
智慧、时间和诚意都是企业投资的一种形式。不理解这一点的人，不算真正的商业从业者。
经营者除了具备知识和品德，还必须全身心投入，持续反省，以便领悟到经营中的要诀，从而结出丰硕果实。
不应该通过巧妙地讨价还价来赚钱，而应制定合理价格，即使对方要求降价也不同意，用自己的方式说服顾客接受这个价格。我认为这种方法最为成功。
合理利润不仅是商人的目标，也是社会繁荣的基石。
任何事物本身都具有说服力，要善用物品的情感力量，但不能利用它来腐败他人。
说服的手法因时机和地点而异，预先了解什么情况适合使用哪种说服方式，这才是最重要的事情。掌握对方性格、情绪，不存有说服的心态去说服，那么成功就是可能的事情。（www.lz13.cn）
从事贸易，要有洞察市场趋势、主动发起能力，因为这就像真刀实枪决战，只能赢不能输。
为防止外资侵蚀，即使是一团泥浆也要从水里救出来，更何况是一块被土覆盖着金子一样宝贵的事物。
虽然起步晚，但是只要不畏惧挫折，一往无前，就照样能够超越别人。
经营者必须对所有事情负责，因此既要充分授权，又要随时听到报告，并给予适当指导。
11., 无论你的愿景或使命感多么高尚，如果无法满足人们的物质需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听进去你的话语，
12., 一个领导者的责任是在承认个人的能力极其有限的情况下，一旦一个人做超过自己能力范围或者低于自己能力范围的事情就会导致失败。为了避免能力上的缺陷，更应该将工作分层进行，这才是一个提高效率最科学有效的手段，
13., 吸引人才不是靠高薪，而是在于公司树立出的形象。一开始就要求职员有诚意肯苦干并不一定非得找那些经验丰富的人。公司应招聘适合职位的人才，不必过度追求学历水平，有时候这样反而更容易造成误差.,
14, 名匠制造名剑需要不断锻炼，同样的，培养人才也是如此。新进人员需要得到培训与指导，因为他们成长带来的进步将推动整个公司向前迈进.,
15, 人才决定了一个组织是否能成功或失败，只有顺其自然，没有按照个人喜好来选择人才，而且容忍那些个性与自己不符的人，并尽量发挥他们独特优点才能造就真正优秀的人才。当提拔年轻员工时，不只是提升职位，还需提供支持帮助他们建立威信.
（以上内容摘自互联网）