杨绛语录松下幸之助激发创新之光
松下幸之助，企业之神
松下幸之助，是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被誉为“经营奇迹”——他不仅创造了“事业部”、“终身雇佣制”和“年功序列”，这些管理制度至今仍被全球企业效仿。他的传奇生涯和卓越的商业智慧，让世人敬仰不已。
尽管只接受了四年的小学正规教育，但在23岁时，他已经建立起了自己的小型工厂。七年后，他成为日本收入最高的人物。在他的眼中，一个成功的企业应该是社会进步的一部分，这才是真正的经营秘诀。松下幸之助以谦逊著称，他总结自己经营哲学说：“首先要细心倾听他人的意见”。
以下是松下的精辟言论：
智慧、时间、诚意都是投资，不懂这一点的人，就不是合格的商人。
经营者需要具备知识、品德，并且全心投入，同时不断反省，以领悟到经营的奥秘。
不应依赖讨价还价赚钱，而应该从一开始就设定合理价格，即使对方要求降价也不妥协，要用说服来取胜。
合理利润不仅是商人的目标，也是社会繁荣基础。
任何东西都有说服力，但不可用于贿赂，正确使用物品的力量才能取得成果。
说服方式因时而异，要预知何时何地适合哪种说服策略，这才是关键所在。（www.lz13.cn）
做生意需要洞察先机，先发制人，因为这是一场真刀实枪的决斗，只能赢不能输。
防止外资侵扰，即使是一团泥浆也要救出，更不要说被土覆盖的小金块了。
即便起步晚，只要勇于承担挫折，一往无前，也能超越别人。
经营者必须对一切结果负责，因此既需授权又需随时了解情况并提供指导。
虽然高明的理念或使命感重要，但如果无法满足基本需求，即使再强调使命感也无人听从。
12 个领导者应认识到个人的能力有限，一旦做超出能力范围的事，就容易失败。为了避免这种问题，最好分层负责，这样可以提高工作效率。
13 人才培养并不一定需要经验丰富的人，只要诚心肯苦干即可。此外，树立良好的企业形象也是吸引人才的手段。
14 才能成长如同锻造名刀一样，从新员工训练和指导开始，因为他们成长将推动公司发展。
15 人才决定着一个企业是否成功，用自然法则选择人才，不受个人偏见影响，并发挥其优点，可造就优秀人才。而提拔年轻员工，不仅提升职位，还需给予支持帮助建立威信。