90后青年楷模在自然中寻找正确的妥协方向

清晰的方向来自于自然界的灰度

一个重要的素质是坚定不移与适时妥协。他的水平就是合适地掌握灰度。在混沌中找到自己的道路，需要从周围环境中学习和理解，这种理解是随时间和空间而变化的，不是非黑即白、非此即彼。学会在不同情况下灵活运用妥协，是一种高超艺术。

妥协一词似乎人人都懂，但它背后的深刻含义和实践应用却远不止表面所示。我们华为的年轻干部，血气方刚、干劲十足，他们可能缺乏必要的宽容心态，也会产生阻力。

我们回顾历史上的变革者，他们虽然带来了巨大的进步，但往往未能达到理想中的效果。我认为，在面对时代挑战时，如果他们能够采取更为长远、更加审慎的手段，而不是急功近利，那么可能会收获更多成效。关键在于学会适当使用“灰度”。方向要坚定，但并非是一条直线，有时候还需要左右摇摆甚至绕个圈子，但是总体上仍然指向前方。

我们提出的以现金流、利润流和人力资源效率增长作为目标，并通过分权制衡来实现权力的转移，也是一种变革。这次变革或许与过去20年的决策有所出入，对许多人的机会与前途都会产生影响，我希望大家相互之间能有更多理解和宽容。

宽容：领导者的成功之道

为什么要教导各级主管宽容？这直接关系到管理工作本身。任何管理者，都必须同人打交道。有人将管理定义为“通过别人做好工作的技能”。一旦同人打交道，宽容就显得尤其重要。人与人的差异是客观存在的，所谓宽容，就是接受这些差异。不同时性格、特长或偏好的团队成员是否能凝聚成组织目标的一致旗帜，就看领导者的宽容了。

宽容并不意味着软弱，而是一种力量展示。当退让时，是有目的，有计划。而控制局势的是自己手中的主动权。一味无奈或被迫不能算作真正的宽容。

只有勇敢的人才能懂得如何真诚地待人，用耐心去倾听对方的声音，只有懦夫不会这样做。这就是我眼中的美德——真正意义上的胸怀大志，不仅仅是在外表上表现出来，更是在内心深处充满智慧和勇气。

没有妥协，就没有成功

坚持正确方向，与妥协并不矛盾，它反而是对那份坚定的支持。

当然，一些原则是不可以妥協的事情。但过程中的一切，可以考虑一些折衷方案，只要它们对最终目标有益处，为何不能有一点点让步呢？当方向清楚了，如果当前路径行走困难，我们稍微改变路线，将是一个小弯曲，即便如此，从宏观上看，它仍旧紧紧锁定前进。

对有些人才来说，似乎只有毫不犹豫，无条件地站住才显示出英雄本色；但这种极端思维方式实际上忽略了人类之间根本性的合作关系，没有任何余地给予缓解空间。

“妥協”其实是个非常务实且通达未来的人生智慧，每个人性丛林里的智者都知道恰当的时候接受他人的谅解，或提出谅解，因为生存靠的是理性，而不是情绪。

“妥協”并非放弃原则，一味让步；明智的心态选择的是平衡。此刻为了主要目标，可以暂时牺牲次要方面。这类似于退一步千里之行，让步也不失其雄厚之意，同时确保最终结果符合我们的愿景。如果说这是完全放弃原则，那只是缺乏判断标准，或因为某些次要事项而放弃主要事宜，或因交易过高遭受损失，这样无法达到预期效果—这正是我说的明智的心态——既不会彻底失败也不会获得胜利只不过取得了一半胜利。

明智的心态是一个技巧，它是一门艺术；它也是美德。而掌握这种高超技艺，是每位经理必须具备的情商之一。

只有通过这个技巧，我们才能实现双赢或者多赢;否则必然两败俱伤，因为它消除了冲突拒绝了任何形式的事物争斗;我们的每位员工真正领悟到这个技巧以及保持开放的心态，就能够真的达到那个境界，在正确道路上走得更远走得更稳固。在这里，“正确”的意思并不仅限于行动，还包括那些基于共识及尊重构建起来的事物网络系统结构基础设施服务平台等等-所有这一切都是为了建立起共同价值观基石，以此促使全球社会经济发展趋向公平健康安全可持续均衡共享--如果我们不这样做的话那么世界将陷入混乱无序状态

坚决反对完美主义

专业化是什么? 就是在相同条件下执行相同任务成本低廉，这就是专业化市场竞争，对手优化你没优化，你留给你的就是死亡思科创新能力爱立信内部管理水平我们现在还是赶不上的 要缩短这些差距必须持续改善管理 不缩短差距客户就会抛离你

是啊我们要改善迫切但也需沉着冷静减少盲目性不能因救急求急而导致长期后悔不能一边救今天火一边埋明天雷 管理改革继续坚持从实用目的出发达到适用的原则

我们从小公司开始，小公司习惯还留存我的员工也受二十年来的早期习惯影响自己的思维操作尚未完全职业化这些都是我们的优化障碍由于我们曾经的小公司背景相比西方行业，我们一直停留较低水平运作交付间隙还有严重问题出现

在改进过程中继续遵循"七反对"原则 坚决反对完美主义 坚决反对繁琐哲学 坚决反对盲目的创新 坚决反对提升局部效益无全局视角提升 主导变革 无业务经验参加 反应不足进行 实用论证流程进行实用不可行

我们害怕我们的病灶，要敢于改革一切东西。但更多的是追求有效益量 化改进。我始终主张不断改良，不主张大幅度变革，我现在仍需耐心谋划行动

根据自然法则，因地制宜求实

西方职业化由百多年市场演变总结穿西装戴领带并非漂亮华丽我学习它不是僵硬照搬难道穿汉服就不好?

我们二十年来有的东西自己总结成功原因以后的持续成功再规范西方法式标准化基准普及培养各级干部适应工作

只这样才不是僵硬版复制品 而是一个活灵活现企业看西方中国企业很少成功就是照搬水土不服一个企业生命脉络，就是坚持因地制宜求实 这两条规律表现提升效率

从杂乱行政管治走过来依靠功能组织管理方法虽弱但流程管治内容丰富 流程上下游还未拉通基于流程对象建设体系完善组织行为还无法形成可重复可预见可持续价值信赖程度 人们依旧习惯按官大官小命令决定搬场岔以前出现笑话工号文化

工作组从行政转向流程的一种过渡形式破坏部门墙有一助但破坏建设更多的问题。（励志一生 https://www.lz13.cn）