中外名人的读书奇遇揭秘那些成功的坏老板背后的故事
中外名人的读书奇遇：揭秘那些成功的“坏老板”背后的故事
在商界，存在着这样一些“坏老板”，他们以严苛和直接著称，但却能够带领企业取得辉煌成就。史玉柱、马云、任正非和张瑞敏都是这样的典型人物，他们的管理方式虽让人生畏，却也锻造出了一支又一支强大的团队。
史玉柱奉行的是：“只问功劳，不问苦劳”。他制定了特别激励政策，对销售人员如果完成任务，就能拿到高额提成，而对表现不佳者，则是黑色锦旗上书烫金的“倒数第X名”字样，这种激将法确实有效，让团队发愤图强。
马云则是直接警告新员工不要给他写战略报告，谁提战略谁离开！他的管理思想体现了执行力的重要性，他认为公司不是请我们发展我们的，而是请我们来发展客户。
任正非这位老板有多么“坏”，从他的一些话语便可知，如：“进了华为就是进了坟墓。”、“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”这些话语听起来无情，但却也是华为企业文化的一部分，持续的危机感、打死仗的劲头、对制度的始终如一，是华为成功的一个重要因素。
张瑞敏通过当“恶人”改造人，他提出日事日毕，日清日高的管理理念，以全方位地对每天、每人、每事进行清理控制。海尔研究者们称之为OEC管理法，它改变了海尔人的工作习惯，使其更加注重效率和目标实现。
这些成功的小说英雄们虽然在言辞上显得有些过分甚至残酷，但他们所领导的人才集群，在商业竞争中总能占据优势。商界竞争犹如硬球游戏，“坏者胜”，最终还是由那些敢于打破常规的人物主宰。这类人物虽然难以被一般人所接受，但他们创造出的巨大价值证明了一点：只有那些心狠手辣且敢于挑战传统的人才能真正地变革世界。
