为了偶像而努力的名人那些成功背后的坏老板故事
盘点那些成功的“坏老板”，他们如何通过坚强神经和独特思维模式，打破常规与习惯，为企业带来革新与成长？让我们一同探索史玉柱、马云、任正非和张瑞敏等这四位领导者的管理哲学，以及他们是如何通过不懈的努力和严苛要求，塑造出令人敬畏的商业帝国。
首先，我们有史玉柱，他在巨人集团奉行的是：“只问功劳，不问苦劳”。这一策略虽然看似无情，但却激发了销售团队成员们向往高薪提成的心理。史玉柱还设立了特别激励政策，让优秀者获得金光灿烂的奖杯，而最末尾的5个市场开拓团队，则被赋予黑色锦旗，上书烫金“倒数第X名”的字样，以此鼓舞他们发愤图强。
其次，是马云，他以直接且毫不留情面地警告新员工：“刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开！”他强调执行力至关重要，并认为，只要你能够在客户增长中发展自己，你就能在阿里巴巴找到自己的位置。
再来说说任正非，这位华为创始人的言论虽犀利，却铸就了一支令人尊敬的狼性团队。他曾说过，“进了华为就是进了坟墓”，并批评部分研发人员不顾市场只埋头钻研。在任正非看来，只有不断挑战自我，才能真正提升个人价值。
最后，我们还有张瑞敏，他以“恶人”形象对待海尔员工，以日事日毕、日清日高作为管理理念，使每个员工都学会时间和目标管理。这一方法被称作全方位控制法，对海尔员工进行全面改造，让他们成为效率高效率的人才。
这些“坏老板”的做法听起来或许有些残酷，但它们确实培养出了行业内竞争力的精英。尽管如此，他们也给人们留下了一份深刻印象——对于成功，有时候需要一些不那么温柔的手段。